为迅速贯彻落实局“两会”精神，电务公司在3月14日至15日召开的五届一次职代会暨2018年工作会上，全面部署了今年重点工作，确保企业生产经营有序推进。
一是加速转型升级，拓展多元市场。强化市场营销的龙头地位，按照公司中远期的战略布局，不折不扣地抓好落实。在中标沈阳地铁、长春地铁的基础上，积累业绩，向沈丹电化、辽溪电化、广州地铁、哈尔滨地铁、海外工程等项目投入人力物力，争取取得阶段性成果，加速电务公司产业转型升级。二是强化施工组织，集中管理控制。严格施工方案的编制与审批流程，实行工程项目分级管理，把项目前期策划工作按要求做到位，确保赢在起点。进一步规划BIM技术发展和应用，使之有效服务于公司的生产经营。三是加强过程控制，确保安全质量。公司进一步强化安全、质量管理闭合制度，将基坑开挖防坍塌、营业线施工安全等作为监控和防范重点。推行安全质量内部处罚常态化，季度安全质量问题集中曝光，从多个方面促进企业安全生产。四是实施精细管理，提升经济效益。切实加强工程项目精细化管理，牢固树立“扭亏就是盈利”的理念，倡导“能挣一元，绝不收入九毛九”的思想，对项目管理亏损持“零容忍”态度。五是强化执法检查，规范经营行为。围绕公司管理的薄弱环节和突出问题，深入开展执法检查和效能监察工作，确保执法检查和效能监察取得实效。
