近日，四公司在公司五届二次职工代表大会上，确定了2018年各项工作目标，并采取多项措施确保全年生产经营目标实现。
一是明确发展思路，确保整体实力提升。公司充分发挥房建和地铁施工领域优势，拓展道桥、钢结构、机电和装饰装修等多元化板块的发展。同时精简组织机构，整合调整了物资租赁站和设备租赁站，形成“公司、专业工程队、工区”三层管理模式，力争早日进入股份公司三级企业前30名。二是拓展经营区域，确保抢占市场份额。发挥公司在辽沈地区优势，站稳东北，并充分发挥办事处、区域经理部的营销职能，做好与局8大区域指挥部的对接，顺利打开华东市场。确保以现场保市场的核心地位，通过提升项目管理水平，把现场优势转化为经营成果，实现滚动发展。三是加强成本管控，发挥二次经营效果。强化新开工程责任成本预算编制工作，实现责任成本下达全覆盖；成立了成本测算、管控大队，对成本进行科学合理的测算和全面管控；确立了常态化开展经济活动分析目标，对责任成本运行情况加强过程纠偏，定期通报；确定了项目经理为变更索赔第一责任人，明确变更索赔目标，做好二次经营。四是发挥稽查作用，提升安全质量意识。成立安全质量稽查大队，开展专项安全稽查、安全隐患排查，采用微信群汇报方式，做好过程督导纠偏，推动安全质量管控全覆盖；树立“宁可多施工一天，也要保证施工质量”理念，执行“三检制”及验收评定标准，力争多创安标工地，多争优质工程。
