近日,七公司认真贯彻落实局“两会”精神,把思想和行动统一到局、局党委的决策部署上来,积极围绕经营目标工作下功夫,确保全年经营指标完成。
一是在“揽活”上下功夫。公司加大联合项目的开发力度和传统市场的开发力度,熟练掌握市场信息,筛选市场信息。完善经营开发奖励机制,对责任人的奖励要一标一奖一兑现。做好责任成本前移,在项目概算阶段提前介入,超前锁定责任成本,提高项目效益。二是在“干活”上下功夫。集中精力打造大项目,快速提升项目管理水平。积极探索区域管理,逐步淘汰体量小、能力弱、创效水平低的小项目。充分发挥诚信队伍库的作用,参与外协队伍的日常管理,实现项目与外协队伍的无缝对接、有机联动。三是在“创效”上下功夫。对项目实际成本与责任成本进行分析、对比、考核、预警、还原,为更科学地制定新项目的责任成本提供依据。做好项目层层承包,杜绝跑冒滴漏现象,防止利润流失。四是在“资金”上下功夫。将资金池继续做大,做好开源与节流。加强双清工作,合理安排生产活动的资金需求。有效利用社会资源进行清收,通过考核奖惩持续推动清欠管理工作的落实。五是在“分配”上下功夫。坚持考核兑现的严肃性和科学性,进一步夯实责任成本和完善分配比例,推进数字预兑现在项目全面落实。改进超额利润分成比例,对利润目标不确定的项目,通过改变利润分成比例来确保项目承包的可实施性。