近日，路桥分公司在公司一届三次职代会上，明确了公司“在做精做专高铁轨道板、梁体制运架等传统业务的同时，将铁路综合工程、城市轨道、公路工程、水利工程、市政工程作为公司今后发展的重要方向”的工作思路。
一是深耕经营开发工作，促进公司转型发展。提高自身造血能力和独立作战能力，调整局内外、路内外、专业型与综合型项目占有比例，积极拓展市场。通过加大科技投入，创建精品工程，树立品牌形象。二是把握企业转型第一要务，精细化管理常抓不懈。有效提升后台管理能力，做好基础数据收集，为责任成本考核、变更索赔作支撑；做好安全质量管理，为生产经营作基础，做好科技创新，为公司发展作铺垫。三是做精在建项目，积累经验打造金字招牌。统筹规划在建项目，加强施工进度管理和技术扶持；加强施工组织管理，坚定不移的做好责任成本考核兑现；强调对项目后台管控的整体效果，打造路桥金字招牌。四是强化财经管理，达到管理创效的目的。制定科学“两金”预算指标，使“双清”工作常态化开展；利用经济活动分析这一手段有效指导项目生产经营；通过债务统筹等方法，提高公司整体货币资金存量，并加大内部债权清理力度。五是以执纪问责为抓手，加强企业执行力建设。通过效能监察、执法检查、财务审计、督查督办强化过程监督检查，建立检查、督导、整改长效机制，切实引导干部职工树立“三线意识”，以强有力地执法手段和工作态度，推进工作落地。
