近日，西安分公司确定了全年各项经营指标，全面分析了当前发展形式，对重组后的西安分公司重新定位，明晰了全年发展思路。
一是抢抓机遇，努力提高市场占有份额。落实好两级班子成员以及经营人员职责，形成上下联动、在建项目对营销体系的有力支撑的大格局，牢固树立履约和诚信意识，持续抓好在建项目管理。同时，坚持协同经营，充分发挥区域公司职能。二是转变生产模式、加强安全质量管控，稳步提高生产组织能力。强化进度即成本的意识，树立管理思维市场化和管理行为标准化理念，坚持项目经理部精干高效和专业化发展，深化推进工程项目精细化管理，坚持后台管前台的管理机制。三是树立战略思维，切实强化人才队伍建设。强化人才梯队建设，充分挖掘各系统业务水平高，有发展潜力的优秀人才，拓宽选人用人渠道，尽快培养一大批能在关键时刻打硬仗的人才队伍。四是强化管控，着力提升增收创效能力。逐步完善公司内控制度，不断提高发展质量和经济效益，确保当期盈利。五是坚持原则，落实内部承包机制。通过细化承包指标，锁定成本，过程中动态调整，做到全过程、全要素的覆盖，坚持先审计后兑现和量入为出原则，真正发挥出激励作用。六是强化执法检查，规范经营行为。开展执法检查活动，针对各项目存在的问题和不足进行系统检查，持续强化法治意识和廉政意识，牢固树立依法合规经营理念。
