四公司坚持开发龙头地位不动摇，坚持后台管控力度不改变，以扩能转型为重点，以提质增效为目标，全面落实多项措施，融入企业发展中心，确保公司做强做优。
一是坚持改革发展思路，突出班子引领作用。认真贯彻落实局及公司“二十五条”规定，坚持做优做强发展思路不动摇，同时做到“三个提升”——加快提升班子引领能力、加快提升项目管控能力、加快提升公司综合施工能力。二是坚持区域经营理念，突出开发龙头地位。公司站稳东北，逐步扩大辽沈地区市场份额，紧跟局8大区域指挥部步伐，积极拓展市场，继续坚持“五不投”原则，强化现场保市场理念，全力做好在建，以现场促市场，提高公司市场影响力。三是坚持科技引领作用，突出过程管控力度。确定了“坚持方案先行、狠抓过程管控、突出科技引领及必保重点工期兑现”的管控方针。四是坚持安全质量刚性管控，突出红线意识和底线意识。突出以地铁工程、铁路营业线施工、大型机械设备管控等为检查重点，对在建项目全覆盖排查安全隐患。五是坚持“走出去”发展战略，突出海外团队建设。以国家“一带一路”政策为契机，持续提升海外施工能力、强化海外人员培养、提高海外服务意识。六是坚持扩能转型战略，突出地铁施工板块。积极探讨多元化盾构管理模式及相应配套制度，建立科学合理的奖罚机制，累积地铁车站施工经验，加快推进地铁施工专业人才的培养速度。
