10月28日，股份公司召开投资经营工作座谈会。总公司董事长，股份公司董事长、党委书记李长进，总公司总经理，股份公司副董事长、党委副书记姚桂清，总公司党委书记、股份公司总裁张宗言出席会议并讲话。

李长进董事长在讲话中指出，近年来尤其是今年以来，国内外建筑市场发生了深刻变化，投资带动工程承包已经成为新的市场趋势，投融资模式发生显著变化，PPP模式成为建筑市场新常态。面对新的市场形势，我们一是要随行入市，主动适应，积极引领市场变化的新常态，这是企业发展的必经之路；二是要加强对投资业务知识的学习，不断提高业务能力和水平；三是要切实增强风险意识，加强项目风险评估，制定应对措施和预案；四是要量力而行地开展投资经营，要有所为有所不为，理性投资、理智投资、科学投资。对当前和今后一个时期的投资经营工作，他提出：一是培养打造投资专业团队；二是充分发挥资金的杠杆作用，提高有限资金的使用效率；三是扩大产融结合的规模，努力降低资金成本；四是大力创新商业模式；五是选择好投资区域；六是严格控制投资范围；七是进一步完善投资管控体系；八是划分好投资经营区域；九是规范职能分工，各区域指挥部、投资公司、工程局要按照职责分工开展工作；十是要充分发挥集成优势，开展协同经营；十一是要严格控制资产负债率，严防资金断裂风险；十二是各投资公司要继续加大经营开发力度。

张宗言总裁在讲话中，要求从四个方面提高对投资经营工作重要性的认识：一是投资经营是适应国家投融资体制改革的客观要求；二是投资经营是优化企业品质，提升市场竞争力的必由之路；三是投资经营是调整结构，实现多业并举的有效途径；四是投资经营是应对经济新常态，确保经营规模的当务之急。在投资理念和投资管理理念上要实现五个根本性转变：一是要从单纯追求投资收益向追求综合收益转变；二是要从趾高气扬的投资商角色向贯彻客户至尊理念的投资承包商角色转变；三是要从各自为战搞投资向投资协同经营转变；四是要从无序经营、无序运作向有序经营、有序运作转变；五是要从只注重投资收益指标向既注重投资收益指标又注重投资现金流指标转变。投资经营工作要从七个方面着力：一是要加强学习，重点学习投融资方面的知识、模式、政策法规；二是要统一思路，坚持投资协同经营；三是要明确分工，股份公司总部机关、区域指挥部、投资公司以及各二级单位要密切沟通，协同推进；四是要逐步建立完善六大机制；五是要提高能力，关键是要提高创新商业模式和创新融资模式这两个能力；六是要真抓实干，各单位要全面出击；七是要防范风险，严格履行投资决策程序。

会上，马力副总裁传达了国务院国资委《关于努力完成全年稳增长目标任务的意见》，要求各有关单位增强责任感和使命感，坚定目标不动摇，抓住有利时机，做好四季度稳增长工作，千方百计完成全年稳增长目标任务。周孟波副总裁在讲话中对股份公司近十年来的投资经营工作进行了回顾和总结，指出了投资经营工作中存在的主要问题与不足，结合国内外经济形势，提出了当前和今后一个时期股份公司投资经营工作的发展思路，对抓好当前基础设施投资工作提出了六个方面的要求。

姚桂清总经理主持会议并作会议总结，对会议精神的贯彻落实提出了十个方面的要求：一是认清新形势；二是树立新理念；三是掌握新知识；四是探索新途径；五是明确新思路；六是制定新举措；七是构架新格局；八是采取新措施；九是抓住新机遇；十是实现新突破。各单位要齐心协力，协同经营，将股份公司的投资经营工作推上一个新台阶。

股份公司领导及高管章献、杨良、于腾群，总部三总师副职、各部门负责人，各区域指挥部指挥长，34家二级单位的总经理、分管投资和经营的公司领导及部门负责人参加会议。