9月30日,局沈阳枢纽项目部年累验工已达3.49亿元,标志着项目部本年度施工生产任务已提前一个季度全部完成。
施工中,项目部积极谋划,采取五项措施全力推动施工生产优质高效进行。一是加强领导、分工包保。项目部对领导班子及部门负责人进行细致分工,实行责任包保,分区管理,采取及时优化组织设计,合理调配资源;二是通过开展“保安全、保质量、保节点,坚决完成2017年施工生产任务” 劳动竞赛,加大考核奖罚力度,有力促进施工生产任务按期完成;三是 “安全第一,预防为主”,加强邻近营业线和夜间施工监控力度,确保安全生产零事故;四是加强与地方政府,建设指挥部,监理的沟通协调,为施工生产创造良好的外部环境;五是加强现场成本控制,在保证优质、高效、安全的完成施工生产任务的前提下,实现效益增收。