五公司党委强化“党管安全”主体责任，将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，着力转化为安全生产管理优势。
一是夯实安全生产责任。各层级领导班子成员带头落实安全生产责任，并厘清各个系统、岗位的安全责任，着力构建全要素、全环节、全过程管理，阻断“风险演变成隐患，隐患演变成事故”链条。持续培育正确的、先进的安全生产理念，开展安全生产学习宣贯500余人次。深化安全管理人才支撑和储备，打造党员安全示范岗、党员安全责任区等品牌5个。二是创新安全生产网格化管理。以管内重点项目为试点，构建“一网二级、一级多格、动态管理”的现场管理模式。其中一级网格按照里程长度划分，班子成员分管一级网格；二级网格为最小网格单元，按照施工进度和作业面空间细化。截至目前，试点项目现场共划分17个网格，网格人员每日对网格范围内安全质量进行巡查，督促检查施工安全专项技术方案，并及时纠正违章行为，自网格化管理施行以来，累计消除现场隐患200余项，确保安全生产“零事故”。三是常态化开展应急演练。组织管内12个在建项目党支部，先后开展“跨高速公路施工”应急演练、高处坠落应急演练等活动。同时，成立党员应急演练小组，下设技术保障组、现场抢险组、医疗救护组等七个小组，通过实地演练，进一步增强管理人员的底线思维和红线意识，确保企业安全生产形势持续稳定。
