大连分公司党委坚持将党建工作融入施工生产，以实际行动抓好“党建促落实”工作。
一是融入经济活动分析，释放“靶向发力”效能。公司党委迅速落实经济活动分析专项巡察工作，抽调12名业务骨干组成2个专项巡察组，采取“一托N”方式，对境内外13个在建项目开展“串联式”巡察。聚焦“四个落实”，重点巡察项目班子对经济活动分析和月度核算工作推动不利、对管理漏洞和违规违纪倾向行为未采取有效措施、项目党组织未对经济活动分析情况进行有效监督、经济活动分析结果造假等问题。目前，已完成对11个项目的专项巡察工作，发现各类问题80项，整改完善相关制度2项。
二是融入专项人才培养，撬动“核心创效”杠杆。坚持“党管人才”原则，积极推进大商务管理人才队伍建设，以配齐配强、精准培养、扩大储备、强化引进为主要手段，持续在做大总量、提高质量上下功夫。公司现有基层商务管理人员86人，覆盖全部在建项目；储备“铁三角”后备人才32人，实行导师一对一、个性化培养。大力开展商务人才核心基础业务素质培训，举办集中培训2期，参培人数261人次，组织基层业务培训4次，进一步提升项目商务岗位能力建设。
三是融入安全生产工作，唱响“联防联控”合音。认真落实安全生产责任制，领导班子成员带头履行安全生产职责，深入现场讲授安全党课13次。党员干部自觉把安全生产放在首位，343名在岗党员结合“党员先锋岗”“主题党日”“提质增效”等活动载体，深入开展安全生产承诺践诺活动，引领广大职工宣传践行安全理念、严格执行规章制度、积极参与安全管理监督。“群安岗”“青年安质岗”履责担当，时刻紧盯安全生产，形成了群防、群管、群治的安全保障格局。
