一是以会议宣贯为引领，凝聚发展合力。公司党委迅速召开年中工作会，组织160余人认真传达学习了局年中工作会议精神，总结复盘公司上半年工作，分析面临形势，部署下阶段重点任务。第一时间下发了学习通知，分四个层级组织公司领导班子、总部全员、项目部班子成员、项目部全员通过中心组学习、专题学习、撰写笔记等方式传达学习会议精神，公司20余个项目部完成了学习宣贯。二是以专项巡察为抓手，提升企业发展质量。公司党委抽调商务、物资、工管、财务等系统副职以上人员7人组成经济活动分析专项巡察小组，通过对在建项目经济活动分析情况的专项巡察，精准把脉公司经营运行情况，查找项目生产经营中的突出问题，督导问题整改，切实提升项目盈利能力。截至目前，已对公司8个项目开展了专项巡察，发现问题50余个，要求对标对表，闭合整改。三是以党建融合为根本，确保实现全年目标。公司党委坚持党建引领，坚持“两个一切”工作导向，围绕工期履约、安全质量、经营效益等任务将“提质增效党旗红，共产党员当先锋”党内主题实践活动推向深入。围绕大商务管理、人才队伍建设、“五化”项目建设等七个事项制定了公司党委2022年度重点关注事项清单，明确各项工作责任部门，分别制定公司层级和项目层级具体落实措施和阶段任务完成节点。截至目前，已开展了大商务管理技能知识大赛、导师带徒传承匠心等活动。
