七公司党委按照局党委深化改革三年行动具体要求，着力推进三项制度改革，进一步激发企业内生动力。
一是“员工能进能出”良性运行。公司党委着力构建与企业改革发展相适应的市场化用工体制机制，通过招聘高校毕业生，建立起各系统后备人才库，三年来累计招聘高校毕业生360人，其中施工类主专业毕业生占比超过80%。不断加大技术人员引进力度，通过社会公开招聘、劳务派遣转录，引进专业性人才19人和优秀劳务人员23人，充实了一线技能人才队伍。持续畅通员工退出渠道，截至目前，公司市场化退出21人，企业人力资源活力明显增强。二是“干部能上能下”迈开步伐。着力构建与企业改革发展相适应的管理人员能上能下的市场化机制，近三年通过公开竞聘，提拔重用8名优秀年轻干部。通过开展全解全聘工作，共92人完成竞聘上岗，其中由项目进入机关7人，机关调整到项目8人，有效提升了干部队伍干事创业的积极性。三是“收入能增能减”成为常态。坚持把工资总额管控作为薪酬制度改革的重点，坚持效益和效率联动考核的原则，积极探索建立“双挂钩”机制，即工资总额分配与业绩增长挂钩、全员绩效分配与业绩挂钩。通过全员绩效考核，公司总部职员年度绩效差异倍数最大可达1.6倍，项目班子收入差距倍数最大可达2.7倍，充分发挥了激励约束作用。
