检测公司党委按照干部人才强企的战略定位，实施“5543”人才战略，为检测公司高质量发展提供强有力的人才支撑。
一是创建“五型”领导班子，打造坚强领导集体。通过党委会“第一议题”、中心组学习等多种形式，聚焦制约企业发展的主要矛盾、经理层任期制和契约化管理等工作，持续打造“政治担当、学习争先、团结进取、务实创新、廉洁表率”的“五型”班子，不断提升领导班子执政能力和领导水平。强化学习成果转化，今年以来共形成学习心得10篇、调研报告5篇，实现经理层100%签订契约化责任书。二是抓好“五型”总部建设，打造全面过硬干部队伍。全面加强机关能力状态和作风纪律建设，打造 “政治过硬、业务领先、作风争先、管理创新、价值创造”的“五型总部”。采取民主推荐、内部竞聘上岗等方式对2名中层干部进行提拔，机关干部工作作风、干事创业活力有了显著提升。三是推进“四化”试验室主任队伍建设，打造高效务实的职业化主任团队。着力打造 “法人化、职业化、年轻化、市场化”的“四化”试验室主任队伍，落实法人管项目与试验室主任负责制，评选出二级职业试验室主任4名、三级职业试验室主任2名，其中80后占比84%，并将20余名工地试验室主任纳入储备职业试验室主任队伍。四是加强“三型”技能人才队伍建设，打造高素质试验检测人才队伍。着力打造“智能型、专家型、工匠型”技能人才队伍建设，研究出台“四化两智”实施方案，通过引进智能型试验检测设备，专业技术人员能够熟练掌握智能控制技术。创建大师工作室和劳模（专家型职工）创新工作室，在培育 “专家型”人才队伍方面持续发力。大规模开展职业技能培训，积极组织参与辽宁省、沈阳市及全国技能比武和岗位练兵，并在股份公司第四届职业技能竞赛中取得团体成绩和个人成绩“双第一”，切实为检测公司高质量发展提供坚实的人才保障。
