设计院党委深入落实局“两会”精神，坚持稳中求进的工作主基调，及时调整发展思路和管理举措，加快实现设计院振兴发展。
一是强化经营开发管理，优化调整经营布局。牢固树立“以现场保市场”理念，深入开展“全员经营”，带动广大干部职工真正行动起来，主动出击找市场。同时，立足业主需求，持续加大服务力度，努力实现滚动经营，最大限度扩大市场份额。二是强化绩效考核，激发企业内生动力。坚持以深化改革三年行动为契机，刚性落实薪酬管理办法等制度要求，做实做细员工绩效考核，着力激发广大干部职工的工作积极性。三是强化过程管理，持续提升设计质量。在认真落实国家与地方有关工程设计的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准及技术管理制度要求的基础上，持续加强执行设计流程管理，大力强化设计复核、审核等过程管控，进一步提升设计质量。四是强化业务培训，提升新行业技术能力。依托“夏志勇创新工作室”，持续加强高层建筑、斜拉桥、污水处理厂、装配式等方面的业务培训，着力提升设计人员在特殊结构、桥梁和尖端软件等方面的业务能力。五是强化党的建设，推进设计院振兴发展。注重发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，把党的领导贯穿于设计院管理全过程，推动党建工作与生产经营同频共振。坚持服务生产经营不偏离，广泛开展“提质增效党旗红，共产党员当先锋”等特色主题实践活动，引导广大党员在活动中锻炼党性、提高能力、争创佳绩。
