为深入落实国有企业深化改革三年行动和三级公司建设要求，电务公司党委坚持发挥党建引领作用，努力推动企业改革落地见效。
一是坚持党委领导作用发挥到位，确保改革方向。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，启动了规模最大的生产组织模式改革。通过召开2次党委会，研究讨论了《关于全面优化公司生产组织模式的指导意见》等办法，撤销了所有工程队，成立了项目经理部和专业分公司。着力提升企业内生动力，通过公开竞聘完成了公司总部“瘦身健体”工作，全面推行KPI全员考核制度，实现岗位薪酬与工作业绩有机关联。二是坚持思想引领到位，确保改革共识。以形势任务教育为抓手，积极做好企业改革的思想引领工作。公司班子成员带头深入党建联系点宣讲公司改革举措13人次，组建了2个宣讲团开展了为期2个多月的“走基层、进班组”形势任务教育活动。截至目前，共深入到各单位开展宣讲40 场次，编发宣传提纲2份，编发微信公众号 6期。三是坚持服务保障到位，确保改革落实。公司党委以开展“干部作风建设年”为抓手，扎实推进“价值型总部”建设。总部各部门党员干部强化责任担当，坚持以身作则，深入项目部解决改革过程中的问题10余项。党群各部门现场指导党建工作20人次，下发党建工作责任制检查考核问题清单17份。四是坚持群团组织作用发挥到位，确保改革见效。公司党委坚持党的群众路线，通过开展“抗疫情，保增长，大干100天”“决战四季度，决胜保目标”等专项劳动竞赛，充分调动职工群众推动施工生产的积极性、主动性和创造性，形成完成各项指标的强大合力。2020年，共完成新签合同额33.35亿元，完成局下达指标32亿元的104.22%；完成营业收入10.08亿元，完成局下达指标11.06亿元的91.13%。
