四公司党委认真抓好局巡察组反馈立行立改问题的整改工作，努力将巡察成果转化为提升企业管理水平的内生动力。
一是压实整改责任，细化推进措施。针对局巡察组反馈的4个方面19项立行立改问题，公司党委先后两次召开阶段性巡察问题整改推进会，制订整改方案，成立4个专项整改小组，制定整改措施清单31项，明确了责任人、责任领导、完成时限。采取“支部—业务部门—党委”的三级整改审核机制，坚决克服整改落实中的形式主义和弄虚作假现象。二是找准问题根源，提升管理水平。坚持以问题为导向，围绕党建主体责任落实、“三重一大”、“三基建设”、干部选拔任用等重要环节，制定了四季度党建重点工作任务12项。各系统对今年下发的新制度进行了再宣贯，废止制度3项，修订制度8项。同时，成立收尾工作组，签订收尾清欠责任状36份，对原杭州分公司遗留问题归纳和债权债务统筹管理，有效化解公司经营管理中的潜在风险。三是履行主体责任，强化考核监督。公司党委把巡察整改落实作为重大的政治任务，严格履行主体责任，督促各职能部门切实履行好监管职责，努力做实巡察“后半篇”文章。并将巡察整改落实考核与年度党建工作责任制考核有机结合，坚持以局党委巡察反馈问题为重点，带着问题去，盯着问题查，进一步推动巡察整改任务落到实处，整改完毕。
