今年以来,杭州分公司党总支紧紧围绕企业生产经营中心,以夯实党建工作基础、完善党建工作体系为目标,通过建立党群工作管理交底、年度党群工作检查、党支部书记抓党建工作考核评价、“四好”领导班子考核评比、党群后备干部培养五项制度,提升党建工作水平,为推动公司发展提供政治保证。
一是建立党群工作管理交底制度,公司党总支结合各项目实际情况,有针对性地深入基层,对党群业务进行交底,从内业资料、党建活动、新闻宣传等方面提出具体的做法和要求,保证项目党建工作管理标准化。二是建立年度党群工作检查制度,通过“望、闻、问、切”等一系列“诊疗”手段,为基层党组织“会诊”,推动项目党建基础工作水平进一步提升。三是建立基层党组织书记抓党建工作考核评价制度,以述职评议方式,项目党支部书记现场汇报年度抓党建工作的基本情况、经验做法、亮点特色和存在问题。2017年,公司支部书记现场述职评议实现100%覆盖。四是通过建立“四好”领导班子考核评比制度,明确考核范围、标准和程序,引导项目领导班子的进一步提高能力素质。五是加大党群后备干部的培养力度。针对专职党群工作人员紧缺情况,公司党总支着力选拔一批政治素养高、工作责任心强的干部,作为政工干部后备人才进行培养,对于特别优秀的人才,公司将酌情提拔到支部书记岗位。截至目前,公司党总支共培养专兼职党群干部8人。