大连分公司厄瓜多尔项目部从“贴近当前形势、贴近先进典型、贴近群众心声、贴近海外文化”入手,进一步推动“忠诚企业 爱岗敬业”活动持续发展。
“贴近当前形势”。厄瓜多尔教育部78所小学校目前已完成70所,交验64所,其他学校由于地块等原因暂时未计划施工。由于项目处于收尾阶段,部分员工思想上产生波动,项目部针对这一情况,及时召开职工大会,分析当前形势,稳定员工思想情绪。作为公司在厄地区的“首件工程”,推进海外发展是项目部的主要任务。为了保证在厄地区的持续滚动开发,项目部成立了开发部,并由一名商务经理牵头负责项目部开发工作。近期,在九局厄分公司的帮助指导下,项目部已经安排部分人员投入到厄瓜多尔昆卡市轻轨项目、曼塔市电力大楼改造等项目开发工作中。
“贴近先进典型”。项目部结合中铁九局第二届“十大杰出青年”评选活动,通过对20名候选人先进事迹进行集中学习,找出个人存在的问题和不足,弘扬海外员工正能量发展,激发工作热情,为企业的振兴发展贡献力量。下一步,项目部将结合公司第二届“忠企爱岗、匠心传承——榜样就在身边”讲故事(情景剧)大赛”活动要求,深入挖掘身边优秀人物和先进事迹,增强广大职工忠诚公司的使命感,引导广大职工自觉将个人追求与公司发展紧密结合,为实现公司发展目标作贡献。
“贴近群众心声”。由于学校校址分散,涉及59个城市及地区,60%的学校建立在原始森林边缘的偏远地区,项目部40多人分散在20多个地区。有的地区没有信号,语言不通、供料不及时、下班后也不能给家里报平安,员工思想波动很大。为了让员工感受到家的温暖,项目部采取 “员工月月聚联欢”“书记周周送温暖”“厨师天天走工点”“工友时时谈心情”的方式,无论哪个工点,书记亲自到位,送去米、面、油、水果等食品,及时了解职工心声。并保证项目部45名员工每月聚餐一次,互诉心声,与家人沟通,增进彼此友谊,同时增强了团队凝聚力和向心力。
“贴近海外文化”。项目部紧紧围绕海外四个特色文化,全面打造海外幸福之家建设。一是以职工夜校为依托,组织员工定期开展各类培训,做到“语言天天学、知识周周掌、技能逐步提。”二是重视属地化管理。现场聘用当地员工近300人,在财务、劳工、合同、法律等方面也聘用当地员工从事管理工作。三是打造亲情文化建设。项目部结合公司开展的“幸福之家”志愿者服务活动,服务于中厄双方员工,及时给予他们帮助。四是增强社会责任意识。项目部多次开展为当地残疾人学校、贫困民众家庭献爱心活动,并为所建学校设立路标指示牌、印发使用说明书等公益性活动,树立了员工在海外发展的正能量形象,同时,为中铁九局在厄地区持续发展奠定基础。