近日，大连分公司以全局工作目标、全年重点工作为指导，在精神宣贯、任务分解、过程管控上做出要求，深入抓好局“两会”精神的贯彻落实和效果运用。
抓会议精神的宣贯。公司先后召开专题会议、下发形势任务教育宣传提纲、组建宣讲小组，为海内外干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲重点，让公司全员迅速将思想统一到全局工作的认识上来。公司总经理到刚果（金）地区现场授课，党委书记为白俄罗斯项目视频宣讲，班子副职为国内外其他项目进行宣贯。现已累计宣贯15场次，参与人数400余人次。
抓重点工作的分解。公司组织各部门对重点工作进行了任务分解，以“稳中快进”的原则，下发重点工作集中督查督办事项分解表，明确责任部门和保障措施。讲明奖罚责任，将经营开发指标、履约兑现工期、经营责任状指标落实到项目，分解党建思想政治工作各项任务，为坚决打好三大攻坚战、牢牢做实六个坚持、落实好年度重点工作、完成全年任务指标打下了坚实基础。
抓落实过程的管控。公司对重点工作的落实执行反馈机制，注重过程的管理和细节的把控，针对海内外市场经营开发、安全质量管控等方面内容做了系统安排，保证过程管控出成效、有效果。在做实既有区域经营上，细致地维护好市场，努力将经营业务拓展至东南亚、西非及东欧等国家。同时，围绕海外发展培育一批业务能力专、系统业务强的“尖兵团队”。
