近日，成昆项目在贯彻落实局“两会”精神中，结合施工生产经营实际，全力打好施工进度、变更索赔和企业质量信用评价三大攻坚战，确保全面完成施工生产经营目标实现。
全力打好施工进度攻坚战。项目部以问题为导向加快推进项目建设，针对项目前存在主要问题，统一部署、分工协作、共同参与的原则进行有效管控，找准定位，与参建单位协调合作、加强联动、上下齐心、形成合力，细化排摆剩余工程量节点工期，有条不紊推进，确保年底全面完成所有施工生产任务。
全力打好变更索赔攻坚战。项目部组织进行项目二次经营的落实，把一切工作做在前面，着眼于项目整体利益，项目部树立全局“一盘棋”的思想，组织专题会议统筹安排部署、细化责任分工，定时间、定节点、定人员，强化工作措施，狠抓工作落实，确保完成设计变更调差索赔2000万元目标顺利完成。
全力打好企业质量信用评价攻坚战。项目部严明制度、落实责任，以高度的执行力确保目标实现。做到层层落实责任，把强激励、约束的理念贯彻到各项工作中，不断提高执行的力度，增强执行的效果，真正让规范履约、安全履约、质量履约的目标落到实处，扎扎实实把项目自控能力和管理水平提高上去，争取今年在管内16家施工单位信用评价中进入前6名。
