近日,六公司在全公司集中开展了一次形势任务教育活动,把干部职工的思想统一到局、局党委统一部署上来。同时,加大施工生产组织力度,以苦干实干精神打好开局之战。
一是扎实开展形势任务教育。公司党委组成了宣讲小组,深入到工程项目将局“两会”精神及局调整后新班子提出的“大力弘扬四种精神、加快提升五种能力、牢牢做实六个坚持”基本工作思路全覆盖宣贯到每一名职工,把干部职工的思想统一到局、局党委统一部署上来。二是打好生产经营开局之战。公司班子成员、生产系统沉到生产一线,现场优化施组方案,落实安全质量制度,帮助项目解决难点、问题,强力推进施工进度,朝叶、水曹和朝凌铁路等重点工程项目相继掀起大干热潮。三是加快经营开发步伐。以深化区域经营依托,加强区域市场培育,借助公司今年3月取得的国家建筑工程施工总承包壹级资质,不断拓宽经营领域,确保一批重点跟踪项目落地。同时,加快沈阳中德产业园等新中标项目筹备工作,尽早实现工程开工投产。四是全力推进增收创效工作。落实项目承包,严格把握承包原则,根据责任成本合理确定考核指标,据实兑现项目绩效薪酬。抓好分包管控,依法合规对项目分包,严禁提高分包单价、不签合同进场未结算支付、超合同结算和超结算支付。做实二次经营,最大限度提高企业整体效益。