日前，五公司结合经营实际，将2019年确定为“稳控发展年”，以“三稳控、四发展”推动企业稳步发展。
稳控项目管理。公司生产系统优化施工方案，统筹资源配置。各项目秉持“开工即优、一次成优、全线创优 ”的管理理念，高标准开展施工建设和项目管理，力争实现滚动发展。稳控经营布局。在公司南北经营布局已基本成型的前提下，优化产品结构，持续深耕细作，并通过干好在建项目，兑现业主承诺，巩固经营区域。稳控改革进程。坚持“稳”字当头，依法合规扎实推进，最大限度防控风险，维护好企业和广大员工的根本利益。 谋求开发工作全面发展。围绕“巩固既有市场，深化南北经营布局”的总体思路，紧紧盯住铁路项目、路外传统项目、新兴市场三个重点板块，深度挖掘内部市场。谋求国企改革健康发展。围绕推进股权多元化和混合所有制改革、健全激励约束机制的主要目标，进一步优化投资环境，吸引与公司业务密切相关的战略合作伙伴投资和骨干员工参股。谋求后台管理长足发展。结合“稳控”目标，找准自身定位，提高分析决策能力，强化督办执行能力，提升岗位业务水平，做好日常监管指导，确保公司决策和部署闭合执行、落地见效。谋求个人能力综合发展。通过学习和岗位履职不断进行自我完善、自我革新、自我提高，精进业务能力、提升综合素质，实现价值与梦想。
