日前，西安分公司召开了2019年工作会议，会议明确了2019年公司工作的总体思路，确定了全年经营生产目标，并部署了各项重点工作。
会议明确了全年的总体思路是：进一步学习和贯彻落实党的十九大精神，在局和局党委的领导下，继续围绕实现企业规模发展这个主题，坚定不移地以分公司第一次党代会确定的四年发展目标为指引，通过强化系统的引领来推动管理理念的转变，跟上行业发展的步伐；通过强化问责来推动分公司执行力建设，提升管理效率和能力，通过强化后台管控来推动分公司管理制度化、规范化，提升各项目的盈利水平；通过全体员工主动作为、真抓实干，为早日实现做实、做优、做大分公司而不懈努力。
会议部署了8项重点工作。一是提升系统管控能力和效率，发挥系统的引领作用；二是转变分公司营销理念，提升分公司营销能力；三是转变生产管理理念，提高项目履约意识；四是转变工经管理理念，提升分公司盈利能力；五是转变资金管理理念，提升资金统筹能力；六是转换固有思维理念、查缺补漏，不断提升精细化管理能力；七是根除人治大于法治的理念，推动分公司管理走向规范化，制度化；八是强化以人为本，提升员工在企业的存在感。
