3月11日至12日，电务公司召开五届二次职代会暨2019年工作会议，深入贯彻落实局“两会”精神，全面部署“质量发展年”各项重点工作，围绕“效率、效益、品质、和谐”四个关键焦点集中发力，坚决打好“三大攻坚战”，确保实现全年各项生产经营指标，推动企业高质量发展。
一是稳固市场经营格局。积极推进“三分天下”战略布局，坚持锁定优势区域和优势市场不放松，推动城轨市场再创新突破。坚持“走出去”战略不动摇，紧跟局海外发展方向，推进“军民融合”市场，锁定物联网、智慧城市等新兴领域。二是提升项目策划质量。关注项目管理过程，确保秦沈线、京通线、锦承线安全优质开通。力求在通信信号机械室、电力配电室以及室外设备安装上突出体现精品意识。坚持安全质量问题一票否决，全面推进“管”“监”责任落实。三是固化成本管理模式。坚持按照“工料机要素法”编制工程项目责任成本预算，锁定重点工程项目精打细算。提高物资计划的编制精度，严控物资采购价格，实施实时监控。常态化压降“两金”，实施挂牌督办。四是突出企业品牌形象。重点锁定高速铁路更新改造、智慧城市、5G通信、物联网等传统转型升级行业，提前布局未来市场竞争。结合在建工程和经营开发工作推动BIM技术的系统化、模块化、实用化，探索参与BIM技术服务的商业化运作。五是建立高效干部团队。结合局对公司“瘦身健体”要求，推行干部竞争竞聘上岗。推行“以实效论英雄”的评价机制，依靠月度工作例会制度和“清单式”管理模式，落实部门业绩指标考核机制。
