近日,物资公司认真学习领会局下半年工作会议精神,围绕物资集采配送的业务开发、质量管控、供应保障、两金压控等方面的重点工作,多举措推进配送服务工作落实。
一是聚集优势资源,与局的经营战略全面对接。公司紧密跟踪局重点开发项目,结合局总体经营布局和战略发展方向,提前谋划重点项目业务开展策略,做好前期市场资源调查,扩大集采配送规模。持续推进物资电子化采购,积极开展物资框架协议采购,助力局重点项目确保年度营业额目标兑现。二是强化服务机制,不断提升物资集采配送工作质量。公司从采购谈判、采购合同签订、采购资金支付等重点环节入手,加快服务体系建设,全面优化物资供给。同时,公司强力推进钢材、水泥等特色业务的蓬勃发展,扩大市场竞争优势,立足物资集采配送服务,为局重点工程项目的经营创效增强活力。三是聚焦京雄项目,全面加强试点工程的物资供应保障。公司严格按照京雄项目现场工作会议签订的责任状和重点工作安排,围绕施工组织计划和物资需求计划,与施工生产单位做好服务对接和交底,充分发挥专业化作用,做好物资采购供应的源头管控,促进“抢工大干”顺利推进。