9月26日,路桥分公司召开局下半年工作会精神宣贯暨公司下半年施工生产推进会,对前期的工作进行总结分析,明确了当前工作重点,并辅以多项措施保证施工任务按期完成。
一是全力推进生产。以劳动竞赛活动为契机,通过通报预警、综合评比、奖罚措施,实现项目全过程受控,全方位促进在建项目安全、质量、进度以及综合管理能力的提升。二是明确开发重心。做精做专以轨道板、梁体预制为主的主营业务,做强做好在建项目,实现滚动开发。三是加强执行力建设。公司机关各系统和各项目要不打折扣地把九局、公司的规章制度落实好,把公司的部署执行好,确保各项工作落地生根。四是补齐效益短板。通过加大项目考核细度、强化责任成本编制、降低有息负债等手段,补齐制约效益提升的短板。通过加强现场施工组织管理、挖掘工作潜能等措施,实现增收创效。五是优化财务管理。全力开展“双清”工作,压降两金占用,缓解资金压力。严控成本费用支出,确保经济效益提升。完善财务共享服务中心建设,持续推进财务管理转型升级。六是确保安全质量可控。发挥红线专项检查小组作用,对公司所属项目进行红线专项检查,注重检查结果运用。开展警示教育,致力问题整改闭合,严肃追责问责,全面提升项目安全质量管理意识。