杭州分公司采取六项举措,深入贯彻落实局下半年工作会议精神,对公司后四个月的生产经营和党建思想政治工作进行了安排部署,确保公司年度各项工作目标实现。
一是学习传达会议精神。通过生产交班会、职工大会、专题宣贯会等形式,开展以贯彻落实局下半年工作会议精神为主要内容的形势任务教育活动,确保会议精神辐射到每名职工。二是总结分析差距和不足。通过总结回顾上半年各项任务完成情况,分析各项工作指标存在的差距和不足,为部署后四个月的各项工作奠定基础。三是转变营销工作思路。一方面,树立“现场保市场”的营销理念,积极发挥在建项目对经营工作的支撑作用,以企业品牌开拓市场、以企业诚信赢得市场;另一方面,树立“全员营销”理念,完善营销奖励机制,不断提高全员参与营销的意识和热情。同时,通过建立“营销片区包保责任制”,提高营销工作人员的责任意识,加大对重点区域、重点项目、重点合作方的跟踪力度,积极做好项目信息收集和对接工作。四是有序推进项目管理。结合局“安康杯”专项竞赛活动和公司 “三保一创”劳动竞赛活动,在保证质量安全的前提下,合理排摆工期,统筹调配资源,加快施工进度,确保年度生产目标按期兑现。五是落实全面从严治党要求。以局党建工作责任制考核评价工作要求为标准,逐步推进项目党支部三级动态管理,不断加强基层党组织建设。同时,通过深化“提质增效党旗红,共产党员当先锋”主题实践活动,扎实开展课题攻关、党员突击队、“我是党员跟我干”等活动,带动全员,助推企业提质增效。六是全面加强企业文化建设。通过 “微信党课”、“每周一课”诚信敬业道德讲堂等形式,加强管理制度、业务技能等方面的教育培训,提升业务水平,积极创建“学习型团队”。通过建立召回交班、现场抽查等工作机制,落实分管领导、主责部门和监督部门的督查督办责任,提升执行力建设,确保公司各项规章制度和重点工作落到实处。