四公司围绕贯彻落实局下半年工作会议精神,采取多项措施,确保下半年经营工作再上新台阶。
树理念,打开经营开发新局面。今年以来,公司始终坚持“全员营销”理念,探索建立了区域生产营销项目经理机制,进一步发挥了区域项目经理营销作用,也是全员参与经营的首次尝试。中标的昆明市新河湾泵站配套管网工程和兰花沟、弥勒寺大沟系统雨污水系EPC(设计—采购—施工)总承包两项工程,是区域营销的成果,也是继昆明地铁4号线土建10标工程后对昆明建筑市场新领域的成功拓展。
建机制,激发营销人员积极性。今年以来,四公司通过优化营销运行机制、完善营销队伍建设,先后制定了《区域生产营销项目经理管理制度》、《经营开发奖惩管理制度》和《驻外办事处管理制度》等制度,为进一步做好滚动经营提供有力支撑,提升了公司整体经营能力。截至目前,公司相继中标吉林、辽宁、内蒙古铁路“三供一业”工程;同时,长春中铁城、宝马培训中心等工程的顺利中标,为公司顺利站稳传统市场打下了基础。
强意识,引领在建市场可持续。公司始终坚持“以现场保市场”为导向,引导项目经理树立滚动经营意识,通过加强工程项目精细化管理,在安全质量和进度上刚性满足要求,确保工程优质,不断提高业主的认可度,从而站稳在建市场,实现可持续发展。通过加大对营销人员的培训,不断提高经营质量、提升经营风险防控意识。上半年,经测算低于成本价以及工程进度款支付比例过低等原因,放弃投标3项。