七公司通过召开专题会议,加快落实局经济活动分析暨下半年工作会议精神,并结合公司实际,制定了具体落实措施。
开发工作进一步深入。要求分管开发的领导及工作人员要进一步深入开发市场,熟练掌握市场信息,筛选市场信息。加大联合项目的开发力度和传统市场的开发力度。
生产经营突出重点。重点关注绥延、昆山路、小北关街等在建工程的施工进度,尤其是沈阳管辖的项目要加大投入满足市建委提出的“创城”要求。要加强对收尾工程的安全质量和成本控制管理,保证超额利润形成。
双清工作注重实效。下发双清工作方案,对债权单位分为有偿清欠、不予奖励及合作经营项目进行明确,对范围内财务显示应收账款进行全面清理,提升债权变现速度,降低债权回收风险,有效控制“两金”指标。
分配工作合情合理。坚持考核兑现的严肃性和科学性,夯实责任成本和完善分配比例,推进“数字预兑现”在项目全面有效落实。
政治工作围绕中心。加强员工的思想政治工作,通过新媒体网络传播公司好声音、讲好公司好故事,增强员工参与生产经营的信心和决心。