近日，西安分公司在召开的2018年工作会议上，明确了全年工作的总体思路，确定了全年经营生产目标，并部署了全年各项重点工作。
西安分公司2018年各项工作的总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的十九大会议精神，紧密围绕实现企业规模发展这个主题，以分公司第一次党代会确定的四年发展目标为统领，脚踏实地、凝心聚力，坚持完善分公司后台管控不动摇，坚持提升项目增收创效能力不放松，加快市场立体营销布局，加快生产组织模式变革，全面树立“现金为王”理念，以人为本、提升职工幸福指数，为做实、做优、做大西安分公司努力奋斗。
会议确定了新签合同额、营业额、新开项目平均利润率等生产经营指标。全力抓好五项重点工作。一是理清经营思路，完善市场布局，健全营销机制，实现立体经营；二是加快产业结构调整，推动生产经营模式改革，加强项目过程管控，推动分公司规模发展；三是加大精细化管理力度，加强后台管控能力，大幅提高项目的盈利能力；四是加大两金压降比例，推行债务重组，树立“现金为王”理念，树立战略思维；五是强化人才队伍建设，提高全员素质。
