近日，五公司将今年确定为“深化创效规范年”，继续坚持“增收创效”中心不动摇，持续抓好项目精细化管理，进一步提升公司整体实力和管理水平。
一是按照局区域经营管理规划，不断扩大市场占有份额。深入践行“立足沈局、辐射周边、南北协调、区域滚动”的工作思路和“以现场保市场”的管理理念，优化产品结构。二是深入推进项目精细化管理。进一步提高项目班子决策组织能力，并通过强化后台管控，优化资源配置、严格成本管控、加强安质监管，规范项目管理行为，确保施工进度和当期盈利。三是坚持问题导向，持续改善资产质量。常态化推进“双清”工作，有效处置不良资产，加强在建项目过程管理。同时，广泛采取变更索赔等有效途径实现减亏目标。四是夯实管理基础，建立健全过程监督长效机制。公司将经济活动分析、内部审计、执法检查和效能监察有机结合，真正起到纠偏查错、提示风险的作用。同时，做好合同执行跟踪管控，从源头上防范法律诉讼风险。五是持续加强储备人才培养力度。合理制定毕业生职业发展规划，积极采用轮岗、选拔等方式，不断将“新鲜血液”输送到现场的各个管理岗位中去。同时，重视人才培养和日常培训工作，使培训取得实效。六是强化督查督办职能，狠抓执行落实。对各系统重点工作及重大经营量化指标进行细化分劈，确保责任落实到人。
