3月29日，二公司召开施工生产会要求干部职工深刻领会局“两会”精神实质，紧密围绕重点工作，采取七项措施推进各项任务完成。
一是扩大区域开发格局，推动项目滚动发展。以七个区域营销组为基础，加强对重点项目的跟踪，积极促进跟踪项目的落地。学习推广四平市政项目部滚动发展作法，增强自主开发意识，争取更大市场份额。二是施工进度实行全面预警机制。围绕重点工程工期节点，动态掌握情况，实施进度预警、问责、奖罚机制，对存在滞后风险的节点工期及时预警，确保关键节点按期兑现。三是建立健全内部检查手册。公司主责部门制定并完善检查手册，通过检查评比平台，对检查出的问题，列出清单，限定整改时限，最终形成闭合。四是实行技术人员、工经人员岗位轮换制度。通过对全公司的技术人员、工经人员实行不定期轮岗交流，开拓他们的工作视野，提升能力和水平。五是成立公司物质设备稽查队。不定期对各单位物质设备管理和使用情况进行监督检查，力争做到物资管理标准化和设备使用效率最大化。六是落实质量签认追责制度。严格执行项目结算扣款流程，把好工程质量关，对于质量不合格的坚决不予以签字放行，签认后如出现返工问题，由签认的分管副职和部门负责人承担返修责任和费用。七是加快试验管理闭合。出台具体解决方案，公司、项目上下形成合力及时解决问题，确保项目转序流程、检测流程、试验流程与施工现场形成衔接闭合。
