近日，大连分公司认真贯彻落实局“两会”精神，持续深入做实区域经营，稳步提升海外和国内市场份额，加速实现经营目标。
一是优化经营理念，突出开发“龙头”。强化经营工作的引领作用，提高站位标准，加强对全公司经营工作的思考与谋划。利用有限资源，大力推行属地化管理，以在建项目和办事处所在国家为重点，集中精力做好区域滚动开发。二是提高编标水平，鼓励全员经营。不断完善境外项目资料库的建设，实现境外项目投标资料详尽真实、方案可执行、工期可保证、设计贴近实际、报价准确合理的目标。实行新的业绩考核办法，在提高基础薪酬上，按业绩考核奖惩。三是加深企业合作，提高经营能力。通过保持同优秀外经企业间的良好合作关系，积累经营业绩，锻炼开发队伍，促进企业经营工作发展。更重要的是通过合作、对标学习，补齐短板，强化提升，找到企业持续改进完善的方向。四是人才精准培养，配强经营团队。树立战略思维和大局意识，完善选拔培养机制，让经营人才脱颖而出，制定职业规划，开展系统专项培训，不断提升经营人员的能力素质。
截至目前，大连分公司中标刚果（金）3823工程、穆索诺伊矿业简易股份有限公司铜钴资源综合回收利用项目土建工程等3项工程。
