近日,局下达一季度施工生产计划,并要求全力推进重点项目各项工作。
第一,统筹安排,精心策划全年施工生产工作。一是各单位要仔细梳理跨年结转工程,结合业主2016年施工组织、投资计划,局年度产值计划以及开发系统年度计划指标等信息,统筹规划、细化分解全年产值目标,合理编制全面预算,确保季度、月份计划科学、合理。二是要切实转变思想,提前做好全面施工生产组织规划,合理配置资源,克服猫冬惯性思维,吸取往年个别项目春节后启动缓慢被业主投诉的教训,提前安排,超前启动,确保一季度施工生产任务全面落实。三是扎实做好冬季施工管理及节日工作安排。各单位要重点关注冬季施工工点,加强对施工过程的监督、检查,做好冬季施工的质量重点监控、安全隐患排查及半成品保护等工作。针对节日特点,要在春节前组织相关部门对施工现场进行一次全面的安全检查,对临建设施维护、大型机械管理以及易燃易爆品的储存进行详细的安排和部署,对易发生重大事故的部位和环节,要进行全过程监控,做到专人负责、检查到位、整改及时。
第二,突出重点,全力推进重点项目各项工作。一是重点关注2016年计划开通的昆枢、青岛地铁、长春地铁、青海民和等项目,其中昆枢和青岛地铁工程是重中之重。二是2016年有重要节点的京沈4标、西安地铁、京沈枢纽、重庆地铁、葛乌、拉林、南宁地铁等项目,局相关部门和三级公司要加大现场督导频次,强化后台管控,按期兑现主要工期节点。三是临白、成都地铁、石家庄地铁等股份公司投资项目,要合理配置资源,加快收尾,速战速决。四是京通、哈牡、平齐、秦沈、长白、葛乌、锦阜高等重点项目涉及营业线施工所有类别。局生产系统各部门要高度重视,在前期策划、方案支撑、人员培训、过程指导和帮扶等方面加以支撑。各相关公司、项目部要在资源配置、施工组织筹划等方面统筹推进。