近日,桥梁工程分公司在“三线一站”各参建工程梁场,开展了“春季大干100天”劳动竞赛活动。一是细化工期节点。根据施工要求,科学调整工期,不断优化施工方案,细化剩余工程量,合理编排月、日节点工期计划。二是落实责任分工。建立领导分工责任制,划定责任区域,明确工作任务,确保责任落实到人。三是加强安全管控。严格落实安全生产责任制,定期开展安全生产教育培训活动及安全检查,将安全生产落实到位。四是保证产品质量。严把施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关,使工程质量始终处于全面受控。五是保障物资供应。重新清算剩余工程所需材料数量,加强物资采购和配送,确保物资材料供应满足现场生产要求.