11月13日，中铁九局召开改革深化提升行动第三次推进会议，全面激发体制机制活力，推动企业全面振兴发展。中铁九局党委书记、董事长张文杰，总经理张连生等领导班子成员及高管出席会议。

会议通报了子（分）公司激励约束机制建设有关约谈事项和审计整改情况，解读了《关于进一步加强和改进新形势下基层党建工作的实施意见》《关于进一步加强和完善新形势下工程项目管理体系实施意见》《关于工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》等制度办法。

张文杰出席会议，聚焦改革深化提升行动这一主题作出了部署。

张文杰指出，要凝聚思想共识，推动九局振兴与改革提升行动深度融合。充分把握国有企业改革的发展脉络，领悟各时期国企改革的思想精髓，围绕当前国企改革的核心要求，统一思想、凝心聚力，切实把改革行动统一到集团公司党委的决策部署上来。

张文杰强调，2023年以来，中铁九局逆势奋进作为，改革工作取得了明显成效。具体表现在，优化升级市场经营体系，焕发了强大的生机能力；扎实推进“三项制度”改革，着力解决干部能下、员工能出、薪酬能减问题，激发了干部职工干事创业的积极性；持续巩固党建引领有力态势，集团公司党委 “把方向、管大局、保落实” 作用切实发挥。

张文杰指出，要正视存在的短板和不足，坚持敢于动真碰硬，在自我革命中迈向全面振兴发展。一是全力以赴推进党的全面领导在基层落实落地。要厘清企业治理主体权责关系，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，发挥好班子示范带头作用。二是全力以赴推进项目管理体系改革落实落地。准确把握“一肩挑”的核心要义，严格项目经理（党组织书记）任职标准，有序推进组织机构体系重构，建立运转高效的管理体系，加强权力运行监督效能。三是全力以赴推进“三项制度”改革，纵深推进干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”落实落地。

结合当前中心任务，张文杰围绕坚定不移完成全年目标、抓好“双清”、安全生产和信访维稳等工作进行了安排和部署。

会上，张连生深刻阐释了召开改革深化提升行动推进会议的重要意义，围绕深化改革主题，从组织优化和机制创新等方面提出了要求。

张连生强调，要加强组织优化。组织优化要紧紧围绕“一个目标、两条主线”，一个目标是创造效益，两条主线是项目管理和市场经营。在项目管理方面，要深入落实股份公司总体部署，着力推行项目经理与党组织书记一肩挑、三个大部制、财商法采四融合、财务集约化管理等项目管理体系改革要求，努力实现项目管理效率和经济效益同步提升。在市场经营方面，要坚持区域总部做精，省级分公司做强，合理配置营销资源，不断提升经营工作效率和效果。

张连生强调，要推进机制创新。坚定不移深化国有企业“三项制度”改革，坚持市场化原则，树立业绩导向，扎实推进干部能上能下，收入能增能减，人员能进能出，充分激发全员干事创业热情。要深入学习研究国家政策要求以及股份公司新出台的各项制度，认清形势，转变观念，统一思想，充分结合企业实际，深入抓好各项深化改革工作落实，为企业推进高质量发展注入强劲动能。

中铁九局党委副书记、工会主席王学东就贯彻执行党建工作实施意见作出部署。强调各单位要切实提高站位，全面准确理解核心要义。按照《实施意见》中明确的党组织职责任务和功能定位，层层压实责任。通过加强政策宣贯、做好制度配套、规范组织设置和加强队伍建设，确保全面精准落实。

中铁九局总会计师、总法律顾问、首席合规官薛峰主持会议并就改革、“双清”、薪酬、审计等系列工作作出部署。一是持续纵深推进企业改革，二是稳步推进项目管理体系改革，三是着力推进企业振兴发展攻坚，四是持续压实“双清”和资金管控责任，五是持续强化薪酬激励贯通执行，六是持续推进审计整改取得实效，七是持续加大各类案件处置力度。

中铁九局总部部门副职及以上人员，各单位领导班子成员和部门负责人，以及子（分）公司所属项目部领导班子成员和部门负责人参加会议。