10月22日，中铁九局召开四季度经营要素工作推进会暨子公司经营工作专题会议，聚焦年度经营指标，持续加大市场经营力度，确保全年经营工作圆满收官。
中铁九局总经理张连生参加会议，他充分肯定了今年以来全公司经营工作取得的成效，并从认清形势、提高认识、找对方法三个层面，就下步经营工作进行了安排和部署。
1.认清形势。要牢牢把握内外部形势的新情况、新特点，选好九局要走的赛道，坚定不移走好“高质量发展差异化发展”道路，努力推进企业更有效率、更有效益、更可持续、更有竞争力的发展。
2. 提高认识。一是准确把握市场经营规律，一鼓作气、一往无前，全面抓好四季度经营“窗口期”，坚决完成年度经营目标。二是深刻认识投入和产出的关系，坚持“以奋斗者为本，凭业绩说话”的价值理念，付出更多努力，争取最好结果。三是树立“经营要素建设就是品牌建设”理念，坚持把经营要素建设作为长期工作不断抓实、抓好，围绕经营要素建设六个方面久久为功，进一步提升企业核心竞争力。
3. 找对方法。“经营是一门科学，经营是一门艺术”。各子公司要在提升项目谋划能力、公共关系成网能力、信息捕捉能力、经营手段和策略能力等方面下功夫，不断通过优化工作方法、提升工作效能，为完成全年各项经营工作任务筑牢基础。
中铁九局副总经理李振华主持会议并作出具体要求。一是要做好重点项目规划。各子公司主要领导要亲自牵头，对公司重点追踪的项目进行再梳理；同时还要对重点追踪项目做好总体规划和过程盯控，确保项目能够按期落地。二是要加强经营要素建设。抓好重点资质申报、优质建造师培育、创造性业绩录入等经营要素建设关键工作。
会上，相关单位汇报了经营指标完成情况、重点项目推进情况和经营要素建设情况。
会议以“主会场+视频分会场”方式召开，总部相关部门负责人；各子公司主要领导、分管经营工作的副总经理、参与生产经营包保责任制的领导班子成员以及相关部门负责人参加会议。
