8月1日，中铁九局召开全面振兴三年行动推进会暨2024年中期经济运行分析会，团结动员全体员工坚定信心、锚定目标、攻坚克难，奋力开创中铁九局全面振兴发展新局面。中铁九局党委书记、董事长张文杰，总经理张连生等领导班子成员及高管出席会议。

会议通报了集团公司经济运行情况，组织签订了项目包保责任书，子分公司及直属项目分别作了工作汇报，相关部门就财商法采四融合工作、供应链管理工作、经营成果项目转化率预警、管理经费压降、全面振兴攻坚专项行动进行了安排和通报。

会上，张文杰全面总结了上半年各项工作情况以及取得的成绩，分析了当前面临的整体形势和不足，明确了今后一个时期的工作方向，就全力以赴抓好下半年重点工作进行安排部署。

当前和今后一个时期工作总的要求：坚持党的领导、加强党的建设，坚定建设“富裕、和谐、强盛、幸福”九局的信心，牢固树立“以奋斗者为本、凭业绩说话”的价值导向，大力弘扬“自信自强、创新争先、奋斗奉献、和谐共进、务实担当”企业文化，深刻践行振兴九局、从我做起、从现在做起的行为准则，实干担当、攻坚克难，奋力开创中铁九局全面振兴发展新局面。

坚持做到六个坚定不移：坚定不移坚持党的领导，加强党的建设；坚定不移建设“富裕、和谐、强盛、幸福”九局；坚定不移深化改革激活力；坚定不移树牢“以奋斗者为本、凭业绩说话”的价值导向；坚定不移打造弘扬具有九局特点的企业文化；坚定不移践行“振兴九局、从我做起、从现在做起”的行为准则。

张文杰指出，全体员工要锚定既定目标不动摇，持之以恒、铆足干劲，足额甚至超额完成年度指标，为实现中铁九局全面振兴发展奠定坚实基础。一是全力以赴突破经营开发瓶颈。必须把经营工作作为第一要务，夯实经营基础，巩固传统主业，拉升“第二曲线”，强化激励约束，确保完成全年经营任务。二是全力以赴打牢筑实发展根基。坚持“一切管理工作到项目”，抓实生产经营一体化、施工生产组织、客户评价管理，管好项目、干好项目，夯实企业发展根基。三是全力以赴做赢工程项目。深入贯彻大商务管理理念，把降本增效作为各管理层级聚焦聚力的出发点和落脚点，提高项目策划质量、强化成本全周期管理、加大重点项目治理力度，全力以赴做赢工程项目。四是全力以赴深化全面振兴三年行动。紧密围绕国资委和股份公司深化改革具体要求，强化系列改革协同贯通、深化三项制度改革、优化组织机构改革，激发体制机制活力，着力解决制约企业全面振兴发展的突出问题。五是全力以赴提高经济运行质量。要提高企业营业收入，加大“双清”工作力度，加强财务管理工作，采取准确到位的举措，优化财务指标。六是全力以赴防范化解重大风险。强化底线思维和忧患意识，防范安全质量、投融资、保密管理等领域的风险，确保企业健康稳定发展。七是全力以赴发挥党建引领作用。围绕效益提升这条主线，旗帜鲜明讲政治，持续建强干部人才队伍，加强基层党组织建设，夯实管党治党责任，突出企业文化引领作用，汇聚共建共享合力，为振兴九局提供坚强的政治保障。

会上，张连生回顾了上半年工作的整体情况，分析了当前面临的内外部形势，提出发展要有信心、管理要有定力、工作要有方法，坚定不移贯彻＂管理提升年＂要求，纵深抓好五个方面能力提升。

张连生指出，要提升“大项目经营能力”。集中攻坚铁路市场，精准开发城市市场，奋力开拓海外市场，全力强化经营要素支撑、项目履约支撑、人才队伍支撑，集中主要精力，拿大订单，拿好订单，带领经营板块全面提升。

张连生强调，要提升“现金流保障”能力。各子分公司主要领导要亲自上手、亲自安排、亲自部署，狠抓清收清欠工作，狠抓闲置资产盘活，强化“现金流”管理，为企业开展生产经营工作提供坚实资金保障。

张连生强调，要提升“大安全管理”能力。强化安全体系建设，抓认知提升、系统提升、责任压实，切实打牢安全管理基础。强化系统管理合力，坚持“管分包必须管安全、管技术必须管安全、管物资必须管安全”。强化施工现场管控，把人才配到一线、把培训送到一线、把管理落实到一线，真正把现场管好管住，为安全生产提供坚实保障。

张连生指出，要提升“大商务管理”能力。深入落实股份公司总体要求，切实将《中铁九局“财商法采”融合实施方案》和《中铁九局供应链建设方案》作为推进大商务管理提升的核心，坚定不移抓好贯彻落实。坚持以“财商法采”四融合为主线，推进管理端提效降本。坚持以“供应链”建设为主线，推进物资集采提量降本。坚持以战略分包合作为主线，推进劳务分包提质降本。

张连生强调，要提升“低能耗运行”能力。坚持领导干部带头，从自身做起，以上率下、以身作则，大力降低运行成本，压减非生产支出，推进勤俭办企各项举措，养成良好工作和行为习惯，为企业长期可持续发展奠定坚实基础。

中铁九局副总经理、总经济师刘峻峰总结分析了大商务管理和物资设备管理存在的不足，结合实际围绕大商务管理、项目承包与激励机制、成本管控、供应链建设、集中采购、二次经营、项目清收、项目治理、两拖欠治理、系统建设10个方面，对下步工作进行了细化和部署。

中铁九局总会计师薛峰就下半年财务系统重点工作作出部署。一是坚持机制深化，推进财务集约化管理；二是坚持预算引领，发挥考核导向作用；三是坚持底线思维，严控资金链安全风险；四是坚持严管严治，提升两金变现能力；五是坚持守正创新，挖掘财务价值创造新动能。

中铁九局总部部门副职及以上人员，各子分公司党政正职、总会计师、总经济师和分管改革工作领导，直属项目经理部党政正职、总会计师、商务经理，各区域总部党政正职参加会议。