6月6日，中铁九局召开2024年度经营要素建设工作推进会议。中铁九局领导班子成员及高管，总部相关部门负责人；各子公司总经理、分管经营开发工作的副总经理以及相关部门负责人参加会议。
中铁九局总经理张连生充分肯定了2023年以来全公司经营要素建设取得的明显成效，分析了市场形势，并对全面推进经营要素建设提出要求。
一是资质建设要统筹做好。在“高质量发展、差异化发展”战略指引下，全面加强海外、矿山矿建、建筑工业和智能化发展，加快获得矿山矿建、水利水电、爆破、石油化工及GA1管道许可等资质，每个子公司要有两个以上的一级总包资质。
二是业绩录入要放在首位。坚持“实干+巧干”，推动全公司上下齐心协力做强中铁九局金字招牌。要解放思想、大胆实践，充分利用补录项目业绩的“窗口期”，确保今年底前做好重点业绩录入。要分解指标，压实责任，各单位主要领导要亲自安排、亲自推动、亲自抓实。
三是执证人员要实现质的提升。鼓励员工考取一级建造师、注册造价师和注册安全工程师执业证书。加大优质建造师培养力度，逐步推动市场机制与企业内部评价机制相衔接，全面提升企业执证上岗水平，不断打造九局品牌。
四是信用信誉要保持高位。做好创优规划，聚焦冲A目标，全力以赴抓好重点项目履约和信评策划，确保铁路信评达到预期目标。要高度重视公路、水利信评，压实责任，做好信用维护，确保等级达标。
五是创优获奖要加大力度。深刻认识项目创优获奖是经营能力的重要组成部分，选择重点项目、重点行业，着眼长远，统筹做好创优规划，加大省级创优力度，创建绿色示范工程。
六是财务能力要稳中有进。聚焦财务能力建设，坚守“三条红线”、提升“两种能力”，确保为全公司运营提供坚实的资金保障。
此外，张连生还对安全生产等方面工作作出部署，一是扎实开展安全生产月活动，坚决推进工装保安全，加强项目作业人员培训；二是守护好质量管理一线“关口”，牢牢守住工程质量管理的主导权；三是推动项目策划扎实落地，从源头提升项目履约创效水平。
中铁九局副总经理李振华主持会议，并结合贯彻落实本次会议精神作出部署。
一是提高认识站位，聚焦目标导向，将经营要素建设作为提升企业市场竞争“硬核”实力的首要工作来抓，以“能干+巧干”的工作思维，提前做好谋划，提升经营要素建设水平和质量。二是确保相关资质落地，为九局突破重点领域市场奠定硬件基础，聚焦各自优势专业，着力推动重点资质升级。三是加强与相关单位沟通，做好重点项目业绩录入，提升九局业绩积累。四是将优质建造师培育作为重点，制定有效推动措施，确保指标任务顺利完成。五是做好创优获奖方面工作。六是加强督导，细化具体措施，确保经营任务完成。
会议通报了2023年经营要素建设情况，下达了2024年经营要素建设指标。各子公司汇报了经营要素建设情况。集团公司与各子公司签订了经营要素建设责任书。
