12月25日-26日，中铁九局召开子分公司建设发展务虚会，针对性明确子分公司长期发展定位，找准方向、定准策略，推进高质量发展。中铁九局党委书记、董事长张文杰，总经理张连生出席会议并讲话。其他在沈领导班子成员及高管、各部门负责人；子分公司党政负责人参加会议。
会上，各子分公司逐一进行了工作汇报，系统梳理了近三年来经济指标变化情况，分析了重点工作进展，阐述了全面振兴三年行动设想，并对中铁九局未来发展提出建议。中铁九局领导班子与子分公司进行深入交流，着眼长远、出谋划策，推动各子分公司进一步明确长期发展思路。
会议指出，子分公司是中铁九局发展的基础，推动子分公司高质量发展是推进中铁九局高质量发展的核心任务。
会议强调，子分公司要锚定中铁九局全面振兴三年行动目标，树立雄心壮志、找准战略方向，采取务实举措，在狠抓落实上下功夫，一步一个脚印将发展蓝图变为现实。
会议要求，坚持在提升核心竞争力上下功夫。牢牢把握建筑行业发展趋势，立足自身特点，选准区域市场和优势产品，明确定位、谋篇布局，坚定不移推进差异化发展，努力打造行业比较优势，推动规模、品牌和效益同步提升。坚持在提升自主经营能力上下功夫。子分公司要持续强化担当作为，深入落实“五主责+五辅责”片区包保责任制，加强经营机构和“第二总部”建设，加大资源配置力度，提升自主经营能力，坚持不懈做好属地经营和阵地经营，推动公司长期滚动发展。坚持在提升项目管理能力上下功夫。子分公司要抓好大项目管理团队建设，集中优势资源和优势兵力打攻坚战，确保项目干一个成一个。要深入贯彻大商务管理理念，高标准做好项目管理策划，规模以上项目由集团公司牵头，确保从源头打好创效创誉基础。坚持在系列改革举措落实落地上下功夫。要聚焦“以奋斗者为本、凭业绩说话”价值导向，持续优化薪酬分配、考核激励、选人用人等体制机制建设，充分调动干部职工工作积极性、主动性和创造性，全面激发企业发展活力，积极营造无实干不九局、惟奋斗最九局的浓厚氛围。坚持在谋划明年重点工作任务上下功夫。党政主要领导要亲自谋划、亲自部署，结合企业实际，按照中铁九局全面振兴三年行动谋篇布局，科学确定企业未来发展思路和举措，汇集全体员工发展共识，坚定信心、自强奋斗、真抓实干，确保取得实实在在的发展成绩。
