12月25日，中铁九局召开集团公司总部务虚会。会议围绕总部后台支撑和服务保障作用发挥，系统总结了2023年各部门工作，科学谋划2024年各项重点工作，进一步凝聚共识，推进企业全面振兴和高质量发展。中铁九局在沈领导班子成员及高管，总部部门副职及以上人员参加会议。
会上，中铁九局总部部门分别就系统职责和重点工作、2023年工作开展情况以及2024年重点工作思路举措进行了汇报，集团公司主要领导和系统领导分别作了点评。
中铁九局党委书记、董事长张文杰在会上作了重要讲话，并对2024年重点工作提出要求。
张文杰指出，2023年集团公司总部各系统、各部门坚持“以奋斗者为本、凭业绩说话”，稳步推进中铁九局全面振兴三年行动，各项重点工作取得了明显成效。
张文杰强调，2024年要坚持建设“富裕、和谐、强盛、幸福”九局目标不动摇，紧紧围绕经营端和生产端，深入推进生产经营一体化、大项目管理能力提升、大商务管理体系建设、三项制度改革、全面加强党的建设等重大战略性工程，坚定不移打好振兴九局关键战役。集团公司总部要以强烈的责任感、使命感、紧迫感，深入研究系统工作，切实发挥后台支撑和服务保障作用，推动各项重点工作取得新成效。要切实转变观念，坚持领导干部“以上率下”，做好年初规划部署，在主动作为、研究创新等方面下功夫，持续强化参谋助手职能，发挥总部部门“发动机”作用。要坚持对标先进，学习行业内优秀企业管理经验，用好“他山之石”，找准差距、取长补短，研究提升企业核心竞争力，实现比学赶超。要抓好工作落实，坚持问题导向，强化责任担当，以实干实绩为准则，持续转变工作作风，强化执行力建设，确保集团公司各项决策部署落实落地。要强化服务意识，坚持一切工作到项目，把解决基层项目的急难愁盼问题作为开展一切工作的出发点和落脚点，整合资源、创新方法，充分发挥总部后台支撑作用；各系统、各部门要各司其职、各负其责，做实做细系列会议筹备工作，确保各项工作开好头、起好步。
中铁九局总经理张连生充分肯定了各系统2023年各项工作取得的成效，并对2024年重点工作提出具体要求。
张连生指出，2023年以来，在总部各部门共同努力下，企业各项管理体系和制度流程建设加快完善，树立了良好发展导向，推动全公司上下干事创业氛围越来越浓，发展环境越来越好，各项经济指标实现稳步提升。
张连生强调，2024年，要紧紧围绕“一个目标、两条主线”，从抓实基础管理做起，优化完善总部各项工作，着力推进市场经营和项目管理能力提升，努力实现“一年打基础、两年有起色、三年上台阶”。要聚焦市场经营，经营开发中心要发挥牵头作用，各部门坚持一切工作为经营，全面加强经营体系、制度流程和经营要素建设，推进子分公司和区域总部双轮驱动，统筹抓好国内国外两个大市场，实现新签订单量质齐升。要聚焦项目管理，构建大安全、大质量管理体系，坚持管技术必须管质量，从做好项目管理策划抓起，确保进度、安全和质量全面受控，不断提升业主满意度、认可度，着力打造备受信赖的行业品牌。要牢固树立大商务管理理念，在不确定性中找准盈利的确定性，横向联动、纵向贯通，强化供应链培育，抓好成本要素管理，提升全过程创效水平，助推“价值创造和效益提升”迈上新台阶。
