11月24日至25日，中铁九局“先锋大讲堂”隆重启动并开堂授课。中铁九局党委书记、董事长张文杰，总经理张连生等党委理论学习中心组成员；中铁九局总部、子分公司、区域总部、项目部全体人员以“现场+视频”方式，在主会场、分会场参学。
启动仪式上，张文杰为“先锋大讲堂”揭牌，并就深入推动相关工作提出要求。
张文杰指出，“先锋大讲堂”是中铁九局在集团公司、子分公司、项目部各层级打造的重要平台。通过讲好九局故事、弘扬九局精神，凝心聚力、振奋精神，形成学先进、当先进、争当振兴九局“开路先锋”的良好氛围。
张文杰强调，各单位要高度重视，组织开展好相关工作。要结合实际，确保“先锋大讲堂”符合自身特色；要创新方法，确保“先锋大讲堂”亮点突出；要统筹协调，确保“先锋大讲堂”成为推动企业中心工作的有效手段。
首次中铁九局“先锋大讲堂”暨2023年集团公司党委理论学习中心组第六次集体学习（扩大）会议，邀请了华为原副总裁、金牌讲师赵良授课。
赵良以《华为企业文化与绩效管理实践》为主题，分析总结了华为持续增长的关键要素，回顾了华为企业文化发展史，重点围绕华为绩效管理中践行“以客户为中心”“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”“持续自我批判”等内容进行了深入讲解。从绩效管理内容、绩效管理目的、绩效管理核心、绩效评价流程、绩效结果运用、绩效管理的误区等方面通过详实案例系统地描述了华为绩效管理系统及操作流程，诠释了华为“全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值”的理念。
中铁九局“先锋大讲堂”，通过“请进来”“走下去”同向联动，提升员工队伍思想意识，增强理论功底和能力素质，弘扬“开路先锋”文化和企业新风正气，为企业振兴发展汇聚合力。
