7月3日，中铁九局召开2023年上半年工作会议暨6月份生产经营大交班会，号召和鼓舞全局干部员工进一步坚定信心、统一思想、狠抓落实，奋力冲刺年度指标任务，加快打开振兴九局新局面。
局领导班子成员及高管、总部各职能部门副职及以上人员在主会场参会。三级公司领导班子成员及部门负责人、局属项目部领导班子成员以及区域总部党政正职、负责管控稽查工作的副总经理及部门负责人在分会场参会。
会上宣读了“七一”表彰决定，局相关部门分别通报了系统工作情况，并对近期制定的管理制度进行了解读，商务管理、经营开发和施工生产系统分管领导分别进行了工作部署。
中铁九局党委书记、董事长张文杰在会上作了重要讲话，从“五个坚定不移、实现五个突破、做到五个聚焦”三个方面，就下一步工作提出要求。
1. 要做到“五个坚定不移”。一是坚定不移完成全年各项经济指标。全局上下要团结一致、齐心协力，全力推进生产经营各项工作。要坚持实事求是，根据各项指标的真实数据开展考核兑现。二是坚定不移践行“振兴九局、从我做起、从现在做起”。全局干部职工要各司其职、各负其责，立足自身岗位职责比拼贡献，共同推动九局全面振兴。三是坚定不移为建设“富裕、和谐、强盛、幸福”九局奋斗拼搏。未来三年，要将建设“富裕、和谐、强盛、幸福”九局作为企业的奋斗目标，使“敬业乐业、兴企兴家”成为九局员工的共同使命。四是坚定不移坚持“以奋斗者为本、凭业绩说话”的价值导向。将其作为选人用人的重要标准，推动以业绩为导向的激励约束机制、考核评价机制和选拔任用机制转化为制度优势，实现持续固化。五是坚定不移打造九局企业文化。把文化建设作为企业长期性战略工程，将打造“自信自强文化、创新争先文化、奋斗奉献文化、和谐共进文化、务实担当文化”五种文化作为未来的努力方向。
2. 要实现“五个突破”。一是市场做大实现突破。要加强政策形势研判，优化区域经营布局和市场业务结构，强化核心客户培育，保障经营要素建设，加强投资运营管理，培育壮大市场。二是项目做盈实现突破。要实施大商务体系融合，推进项目责任承包，强化项目成本管控，培育战略合作伙伴，开展治亏专项行动，提升项目创效水平。三是科技做精实现突破。要完善科研体系建设，打造科技创新平台，推进创新成果转化。四是人才做强实现突破。要持续巩固市场化用人机制，搭建人才成长平台，完善薪酬分配体系，筑牢发展根基。五是文化做优实现突破。围绕建设“富裕、和谐、强盛、幸福”九局奋斗目标，以“五种文化”为引领，引导全体干部职工自强奋斗、实干担当，为振兴九局提供文化引领和精神支撑。
3. 要做到“五个聚焦”。一是聚焦经营端。要夯实经营基础，局处两级领导班子亲力亲为，切实发挥示范带头作用；要加强经营人员业务培训，提升经营队伍业务水平，确保实现全年任务目标。二是聚焦项目端。要将“做盈工程项目、做强中铁九局”作为价值导向，推动大商务管理在项目一线落实落地，新开工项目全面实现盈利；要把优秀项目经理、项目书记作为创效创誉中坚，列入后备干部库。三是聚焦改革创新。各单位要结合实际、立即行动，对照局层级的体制机制，制定符合自身发展需求和特点的制度办法；要通过加强各层级机构设置和编制定员管理，解决业务重叠、人员臃肿等问题，推动组织机构精干高效。四是聚焦作风建设。要强化执行力建设，强化担当作为，强化清正廉洁，营造振兴九局的良好发展环境。五是聚焦党的建设。要进一步着力解决基层党组织弱化、虚化、边缘化以及党建与生产经营“两张皮”这两个问题，强化项目党组织战斗堡垒作用、干部人才建设和企业文化引领等方面工作，提升党建质量。
中铁九局总经理张连生回顾了上半年主要工作情况，对下半年重点工作作出部署。
1. 坚持“以管理手段”，抓好项目效益提升。一是坚定不移推行“九条禁令”，进一步明确分包管理、临建管理等成本管理的禁止项，杜绝效益流失。二是坚定不移推行“项目承包”。对小型项目推行全额风险抵押承包，对中型项目实行全员风险抵押承包，调动全员积极性。三是坚定不移推进“授权放权”。要落实好项目经理责任制，大胆放权、充分授权，全面激发项目经理创造性。
2. 坚持“以市场导向”，抓好经营开发。一是做优经营布局。聚焦经济发展潜力足的一、二线城市，加强与地方政府对接，持续加密布局落子。要持续强化“重点经营”策略，集中优势突破重点区域。二是做实要素建设。集中力量抓好“企业资质、项目业绩、执证人员、创优获奖、信用信誉、财务能力”等六个方面要素建设，补齐短板。三是做强经营体系。各单位要坚持领导带头，加大“跑市场、揽客户、抢订单”力度，确保多中标。四是抓实重大订单。要强化跟踪对接，实施专班推进，确保重大项目期到必成。坚守铁路市场基本盘、坚持以投资带动经营、坚定不移做大做强海外市场。
3. 坚持“以底线思维”，抓好项目受控。一是坚持安全为先。要严格落实“四不放过”原则，在全局树立起“隐患即事故”理念。各单位要深入学习研究股份公司“安全质量环保管理系统提升”各项要求，着重建立健全全员安全生产责任制，加强项目部安全生产体系建设，杜绝安全生产事故。二是坚持质量为本。全局上下要全面树立“质量是企业安身立命之本”理念，树牢“质量也是成本”意识。三是坚持进度为要。全局要确保完成280亿元年度计划目标，力争完成300亿元。
4. 坚持“以长期主义”，抓好企业管理。一是抓好制度建设。要树牢“制度治企”理念，聚焦“经营端”和“项目端”，实施制度管理创新，确保更好的指导实践。二是抓好流程建设。要简化流程，厘清局、处、项目部三级机构职能职责；要优化流程，通过科学设计，提升管理合力。三是抓好三级公司建设。要从企业战略发展角度，着力推进三级公司专业化发展，努力实现差异化取胜。四是抓好勤俭治企。要持续优化编制定员，厉行勤俭节约，养成良好工作习惯，避免不必要浪费。
5. 坚持“以实干担当”，抓好工作落实。一是要以刚性机制抓落实。坚持以“快、准、高”原则贯彻全局战略意图，建立“过程督办”和“结果考核”双重机制，强化领导干部担当作为。聚焦商务、财务、技术等管理工作，坚持系统工作系统抓，层层抓实各项管控制度的刚性执行。二是要以突出能力促落实。要坚持系统人才系统培养，加快提升基层人员业务能力。要坚持一级带一级，抓好项目技术人员、管理人员和青年毕业生培训指导。三是要以过硬作风保落实。坚持一切工作到项目、一切工作为经营，主动解决好制约生产经营的大事要事。要大力弘扬“四千四万”精神，打开企业发展新天地。
