4月2日，中铁九局召开2023年度经营工作会议，分析新形势、新任务、新变化，安排部署全年经营工作，动员全体干部职工统一思想、团结一心，打好全年经营攻坚战。
会议邀请专家进行了专题培训，一公司、三公司、东北指挥部作了经验介绍，专项通报了经营工作情况，局相关部门进行了制度办法解读。局副总经理金耀、副总经理李振华分别就投资系统和经营系统相关工作进行了安排部署。
局党委副书记、副董事长（主持全面工作）张文杰深入分析了当前市场经营形势，并就全局经营开发工作提出了要求。
张文杰指出，要加强经营系统体制机制建设，致力于打造“系统完备、架构合理、关系顺畅、力量充足、责任清晰、运转高效”的市场经营体系，致力于全面激发各级领导干部和经营人员的工作热情，把握关键环节，坚定不移抓好工作落实。强调要迅速构建辐射全国的区域经营布局，压实局处两级经营主体责任，构建干事创业的经营激励机制。针对快速培育经营队伍，提出了“七个必须”要求。
“七个必须”即必须转变观念，调整思路变打法；必须解放思想，大胆改革走新路；必须坚定信心，不畏浮云遮望眼；必须精诚团结，众人划桨起大船；必须率先垂范，越是艰险越向前；必须务实敢为，敢叫日月换新天；必须提升能力，不待扬鞭自奋蹄。
张文杰强调，要集中精力拓市场，确保高质量完成年度指标任务。
一是进一步扩充项目信息总量。要切实提升紧迫感，加快梳理跟踪项目信息，抢抓政策机遇、强化客户对接、紧盯重点项目，不断拓宽信息渠道，全力推动重点项目抓实落地。
二是进一步稳住既有市场。要结合国内基建形势和企业实际情况，高度关注关键领域、关键市场，做好全局统筹、统揽、统管，深耕属地市场，持续完善投资经营模式，提升经营能力。
三是进一步优化产业结构布局。要牢固树立“传统、新兴、海外”三足鼎立战略布局，全力巩固传统主业，全力拉升“第二曲线”，大力拓展海外市场，坚持“扬长补短”，持续推进产业结构优化。
四是进一步加强经营要素建设。要加快推进资质升级，加快补齐短板，强化履约能力，提升相关保障水平，加强责任落实和过程督办，持续夯实参与市场竞争的前提和基础。
五是进一步强化以现场保市场。要持续完善以“主动管理客户需求”为核心的客户评价管理体系，坚守安全质量底线，提升铁路信评成绩，加大滚动经营力度，确保项目全面履约，持续提升客户满意度。
六是进一步提高中标项目质量。要以大商务管理为主要抓手，坚守投标底线，提升大项目比例、中标转化率和标前利润率，着力推动新签合同额实现量的快速增长和质的有效提升。
会议采取主会场+视频形式召开。局领导班子成员及高管，总部部门负责人及以上人员，区域经营指挥部党政正职，子分公司党政正职、分管经营副总经理，局经营开发中心、投资事业部、国际事业部全体人员在主会场参会；区域经营指挥部全体人员，子分公司领导班子成员、部门负责人和经营开发部门全体人员在分会场参会。
