12月5日，中铁九局召开2022年工程项目管理提升暨股份公司大商务会议精神宣贯会，坚持价值创造、效益提升，对全局项目管理各项重点工作进行再部署、再强化、再推进，确保大商务管理在九局全面落地生根。

局党委书记、董事长赵中华结合项目管理效益提升和大商务管理工作提出四方面要求。

一是提高政治站位，持续提升大商务管理工作的重视程度。要站在企业基业长青的高度，充分认识项目管理提升对企业高质量发展的极端重要性，深入推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动，把“项目效益最大化”思维贯穿于项目管理全周期，将价值创造根植于项目基因，构建起全要素、全流程、全过程的创效体系。

二是坚持目标导向，在项目管理效益提升上实现新突破。局推进“大商务管理”工作、开展项目管理效益提升三年行动，检验是否成功的唯一标准就是能否实现企业的提质增效。必须坚持这一目标导向不动摇，围绕股份公司“六强化六提升”的重点工作任务，持续在经营质量上取得突破，在管理体系上取得突破，在队伍建设上取得进一步突破，在盈利能力上取得进一步突破。

三是坚持过程纠偏，健全完善项目管理提升体制机制。要紧紧扭住策划是灵魂、营销是源头、履约是前提、盈利是目的、考核是动力等五大关键，动态完善符合自身实际的大商务管理体系，不断健全简便灵活、管用有效的系列配套制度，统筹制定业务指导手册和管理流程，常态化做好系统人员培训，从根本上解决基础管理薄弱、施工效率不高和制度执行不力等问题，充分释放“效益提升、价值创造”的活力和潜能，让大商务管理在基层叫得响、用得好、见实效。

四是坚持效果导向，运用考核约束机制实现刚性执行。要强化执行力建设，持续做好大商务管理和项目效益提升三年行动工作的长效管控机制，要用好考核“指挥棒”，深入挖掘各单位创效管理经验，把各单位大商务管理落实情况，与企业经营业绩考核评价挂钩，对推动落实不力的，将严肃追责问责，要强化监督工作。

局总经理赵金祥深入总结了全局项目管理存在的短板和不足，分析了新时期项目建设的新形势、新特点，提出了统筹推进“三个转型”，用心用力写好项目基础管理“三篇大文章”。

统筹推进“三个转型”

一是要向施工能力“规模化”加快转型，在全面推进价值创造和效益提升的基础上，全局上下要紧紧围绕提升“规模化”施工能力进行转型升级。

二是要向区域管理“集中化”加快转型，要推动生产资源高效配置，实现长期滚动发展，涵养人才队伍。局层级要做好统筹规划，三级公司做好长远发展的顶层设计，逐步推动“两个集中”战略布局落到实处，切实打造九局生产经营新格局。

三是要向资源配置“集约化”加快转型，要加快转变产能提升方式，由一味追求要素投入来提升施工生产能力，向强化资源统筹、创新施工技术和优化人才结构转变。要坚持推进社会化大分工，大力推进机械化减人换人，大力推行长期派遣用工，减少非必要人员引进。

用心用力写好项目基础管理“三篇大文章”

一是写好“项目承包”这篇大文章，要树立项目承包典型，主要领导亲自推动，强化系统支撑服务。

二是写好“系统建设”这篇大文章，要坚持系统人才系统培养，坚持系统工作系统推进，坚持系统问题系统解决。

三是写好“监督执纪”这篇大文章，要坚定不移打击腐败，推进监督关口前移，持之以恒整顿作风。

会上，局副总经理刘峻峰对大商务工作进行了安排部署；局副总经理李振华对生产系统工作进行了安排部署；一公司、三公司、四公司、五公司、七公司、电务公司、四公司仙居项目、大连分公司大连地铁项目等单位结合管理实例分别作了经验交流汇报，检测公司、勘察设计院、物资集采配送中心、轨道板研发中心作了书面经验交流。局安质环保部、工程管理部、商务管理部、物资设备部、技术中心等部门负责人进行了管理培训。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，共9家三级单位、7个区域指挥部及区域管控稽查队、50余个项目部参加会议。局领导班子成员及高管、总部各部门负责人在主会场参加会议；各单位领导班子成员、部门负责人和部分项目部有关人员在分会场参加会议。