11月10日，中铁九局召开2021年工程项目管理提升视频会议，深入落实股份公司项目管理提升会议精神，坚持以价值创造和效益提升为导向，深入贯彻“一切工作到项目”和“大商务”管理理念，充分结合九局实际纵深推进项目“五化”管理，加快提升项目整体管理水平。局领导班子成员、总部各部室负责人、沈阳地区三级公司主要领导在主会场参会；三级公司领导班子成员及各部室负责人、区域指挥部分管生产副指挥及生产监管部负责人、局属项目部班子成员及部门负责人在分会场参会。
会上，一公司潍烟项目部、三公司广州南沙大岗项目部、四公司鸡西西站站前广场项目部作了项目管理经验交流；研发中心作了建筑企业数字化转型汇报交流；局工经部通报了成本管理检查情况；一公司、三公司、四公司、五公司、七公司、大连分公司、电务公司作了年度生产情况汇报发言；局副总经理周文明传达了股份公司项目管理提升会议精神。
局总经理赵金祥全面总结了全局项目管理的整体情况，分析了存在的不足，并结合实际对下步工作作出部署。他指出，要保持战略定力，全面推进项目“五化”管理走深走实。一是扎实推进管理策划“科学化”，二是扎实推进项目管理“标准化”，三是扎实推进施工作业“规范化”，四是扎实推进成本管理“精细化”，五是扎实推进项目工地“智慧化”。他强调，要深入贯彻“一切工作到项目”原则，为项目高水平创效创誉提供坚实保障。一是必须要为项目提供高效益工程，二是必须要为项目提供强有力的后台支撑，三是必须要为项目提供优质协作队伍，四是必须要为项目培养优秀人才，五是必须要为项目承包创造条件，六是必须要为项目营造良好发展环境。
局党委书记、董事长赵中华在会上作了讲话，结合会议主题，就提升项目管理工作强调五方面意见。一是要提升政治站位，切实增强项目管理提升工作的责任感和紧迫感。二是要突出“一切工作到项目”这一核心，持续提升项目精细化管理水平。三是要确保“三大关键”，不断提高项目履约能力。四是要努力实现“五大目标”，加快九局高质量发展步伐。五是要强化项目党建，助推项目管理能力持续提升。
