7月29日， 国务院国资委以视频形式召开对标世界一流管理提升启动会议。国资委副主任翁杰明出席会议并讲话，总会计师白英姿通报中央企业“总部机关化”问题专项整治情况。陈云总裁代表中国中铁在会上作了题为“重塑五大体系、促进管理提升，打造追赶世界一流企业管理新格局”的经验交流发言。
中国中铁近年来一是重塑组织治理体系，推动科学管控能力向世界一流企业迈进。聚焦理顺管理关系，构建了“四二管理阵型”；坚持“两个一以贯之”，构建了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构；加强国有资产监管，派出了专职董事、监事。二是重塑经营管理体系，推动市场竞争能力向世界一流企业迈进。聚焦理顺经营关系，大力推进区域经营；不断完善经营机制，构建各业务板块协同发展、优势互补、齐头并进的立体经营格局；实施海外“双优”战略，构建“一体两翼N驱”海外经营发展格局；大力创新商业模式，坚持全产业链联动经营并举。三是重塑运营管理体系，推动企业盈利能力向世界一流企业迈进。聚焦理顺经济关系，完善企业内部经济利益分配机制；按照区域经营“六给两要”、工程公司建设“五给五有”、项目管理“两管两创”的思路推进各层级单位做强做优做大；树立“微观成本管理重要，宏观成本管理更重要”的理念，一体推进宏观成本与微观成本管控。四是重塑科研管理体系，推动创新发展能力向世界一流企业迈进。坚持以科技进步促进企业发展，承建的世界最先进的京张智能高铁及一大批世界一流大桥 、隧道等重大工程成为新时期中国建造实力领先世界的例证；盾构机产销量连续三年“世界第一”；严金秀当选国际隧道协会主席,为向全球推广中国技术、中国标准提供了新的通道。五是重塑政治保障体系，推动文化引领能力向世界一流企业迈进。坚定正确政治方向，把提高企业效益和竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点；发布“三个转变”行动方案，成立“三个转变”研究院，开展了建设世界一流企业的生动实践；创新市场化干部人才管理机制，制定了“5100”人才发展规划和“1151”国际人才发展规划；深化企业文化建设，汇聚了“发挥顶梁柱、压舱石作用，当好高质量发展排头兵、成为‘六个力量’”的强大正能量。
