8月5日下午，中国中铁以视频会议的方式召开蒙华铁路全面开工动员大会。总公司总经理，股份公司副董事长、党委副书记姚桂清主持会议；总公司党委书记、股份公司总裁张宗言作了题为《建好蒙华铁路，把项目精细化管理全面推向新阶段》的重要讲话；股份公司副总裁、总工程师刘辉作了全面开工动员讲话；股份公司副总裁章献通报了蒙华铁路经营投标情况。

张宗言总裁在讲话中指出，股份公司召开这次动员大会，既是为了上好蒙华铁路，高起点、高标准、高水平地建好蒙华铁路，也是为了贯彻落实股份公司推进工程项目精细化管理的战略部署，以蒙华铁路为抓手和载体，动员股份公司、集团公司、工程公司和项目经理部各级真正行动起来，通过扎实有效的措施，真正把项目管理水平和项目创誉创效能力搞上去。他在讲话中，一是就如何高度重视蒙华铁路、全力干好蒙华铁路进行了深刻的阐述，指出蒙华铁路是一条窗口路、大赛路，是一条科技路、创新路，是一条创效路、翻身路，是一条管理路、提升路；二是就如何以蒙华铁路为载体，深入开展项目管理实验室活动进行了全面的部署，要求股份公司和各单位依托蒙华铁路项目，以进一步推进工程项目精细化管理为目的，实事求是、务求实效，有组织有计划地对项目管理的各类制度办法进行总结提炼和实践检验，实现制度办法的从无到有和去伪存真，打造出项目管理的先进样板和标准模块，进而在蒙华铁路全面创建项目管理示范线，实施样板引路，要重点突出项目组织模式、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、财务管理、项目文化建设和党的建设等8个方面的内容；三是对股份公司、二级集团公司、三级工程公司和工程项目部各层级在项目管理方面的主要职责和管理重点进行了系统的阐释，为高起点、高标准、高水平地上好、干好蒙华铁路清晰了管理思路，明确了工作重点。

刘辉副总裁在动员讲话中，阐明了干好蒙华铁路的重要意义，介绍了蒙华铁路建设的管理特点，指出中国中铁作为蒙华铁路建设的主力军，使命在肩，责任重大，一定要高起点、高标准、严要求，确保项目的质量、安全、工期、进度各项目标的顺利实现，不辜负业主对我们的期望，兑现我们对业主的承诺，并重点从六个方面对蒙华铁路的施工生产进行了动员部署：一是把握好蒙华铁路建设管理特点，筑牢项目管理的基础；二是诚信守约，硬化合同，全面提高履约能力；三是加强物资管理，为蒙华铁路建设做好服务；四是统筹安排、精心组织，又好又快推进施工生产；五是严字当头，真抓实干，夯实蒙华工程质量安全的基础；六是推进技术进步，为蒙华铁路建设提供有力的技术支撑。

章献副总裁在通报经营投标情况时介绍了蒙华铁路项目概况和中国中铁的经营过程及中标情况，指出蒙华铁路业主意识超前、管理理念先进，中标项目来之不易，更应倍加珍惜。上好、干好蒙华铁路工程，既是我们的承诺，更是我们的责任。

姚桂清总经理在总结讲话中要求各参建单位充分认识到蒙华铁路工程建设的重大机遇难得、地位极为重要、任务极为艰巨、标准极为严格。他指出，蒙华铁路工程建设对我们中国中铁来说责任极为重大，上好蒙华铁路，干好蒙华铁路，对我们企业改革发展的影响极为深远。各单位尤其是蒙华铁路各参建单位要切实做到高度重视，加强领导，精心组织，务求实效。要看重机遇、看重项目、看重使命、看重责任，迅速动员、迅速组织、迅速行动、迅速争先，为实现股份公司提出的在蒙华铁路建设中“一争当，两带头”的奋斗目标而作出不懈的努力，高起点、高标准、高水平地建好蒙华铁路。

股份公司领导及高管马力、周孟波、许廷旺、王士奇、杨良、于腾群、刘成军、刘建媛、刘荣耀，总部各部门正职及以上人员，北京地区各二级单位主要领导在主会场参加会议。

股份公司所属各二级企业共设分会场42个，各三级子、分公司和蒙华铁路各重点工程项目部共设分会场445个。股份公司各督导巡视组主要领导，股份公司所属各单位的领导班子成员、机关部门负责人，部分三级单位的领导班子成员、机关部门负责人和参建蒙华铁路的各项目部班子成员及部门负责人等8400余人在各分会场参加会议。