一年之计在于春,勇争朝夕促发展。随着春节假期的结束,局部分单位尽早计划,提前部署,认真做好节后复工的准备工作,吹响节后复工“集结号”。
四公司香湖二期项目召开全员大会,结合项目复工前实际,明确2018年的各项工作重点,切实把九局“两会”精神融入到施工生产中。一是扎实开展形式任务宣讲。项目党支部书记将九局“两会”形势任务宣讲与项目党支部组织生活会、民主生活会有机结合,确保把会议精神层层传递,贯彻到每名职工,达到学透、学实、入心、入脑。二是重点抓好复工后的各项准备启动工作。项目部重点加强与甲方、监理的沟通,尽快解决各类问题;详细梳理各节点工期,合理组织机械及施工人员进场。针对基坑、脚手架、临时用电等方面进行全面排查,消除存在的安全隐患,切实保证项目顺利开工。同时,下大力度抓好各项员工岗前技能培训和上岗准入工作,切实提升项目的施工生产能力。三是做好各项信息沟通反馈。项目高度重视各项信息沟通反馈,对九局、公司各业务系统提出的工作要求要做到迅速落实、及时反馈,确保信息畅通。四是强化责任意识。在抓好执行力建设的同时,引导广大职工树立责任意识,敢于负责、敢于担当,高标准、高效率地做好本职工作。
随着春节假期的结束,七公司呼和浩特地铁项目部开始了复工前的准备工作,并采取“五项举措”,确保节后顺利复工,为全年工作的开展奠定了良好的基础。 一是抓好人员到岗情况。为了使节后顺利复工,项目部明确班子成员和其余管理人员到岗日期,为各项工作开展提供了充足的人员配备。二是抓好复工推进。项目部针对今年工程量召开了专题会,明确了各部门的任务分工,工作职责落实到人,同时做好开工前的准备工作,争取复工后尽快形成大干局面。同时,要求项目管理人员不断提高管理能力,扎实开展项目复工后的各项管理工作,加强对现场安全文明施工的监督工作,提高现场安全文明施工管理水平。三是抓好安全教育培训。充分利用开复工前的时间开展工程安全教育培训,组织项目部管理人员、进场民工等开展安全法律法规、安全操作规程、应急演练程序等方面的学习,提高人员安全生产意识和自我保护意识。组织进场民工进行体检,确保工人的身体健康。四是抓好安全隐患排查整治。开工前对施工现场、消防器材、安全防护等进行全面排查,重点对材料堆放地、施工设备和机械车辆进行摸底排查,消除安全隐患。五是抓好施工机械设备维修保养。按照相关部门要求,组织人员对机械设备进行全面检查,保障各类机械设备在施工中正常运转。 为确保各项指标如期完成,路桥分公司各结转项目奋勇当先,吹响复工“集结号”。
路桥分公司开展复工前安全检查。组织各项目成立安全检查领导小组,对设备运行能力、作业人员资质、现场作业环境、安全防护器材、施工作业管理等内容进行全覆盖式检查,不走形式、不留死角。伊春矿业工程队为确保全年完成960万立方米的施工生产任务,130余人坚守一线,投入运输矿车、电铲、潜孔钻机、推土机、装载机等大型露天采矿及辅助设备共100余台(套),累计完成采剥总量29万立方米。赣州东江源项目,节后立即召开施工生产动员会,对管内各分部2018年复工工作进行了详细部署;目前,所属二分部开年首钻于3月6日完成、所属四分部首梁浇筑于3月9日完成。大张项目部于3月1日圆满完成节后复工首梁架设,目前,架梁工作已完成549榀。
春节过后,西南公司成昆项目采取多项措施,迅速做好复工前的准备工作。 项目部于3月1日召开了节后复工筹备会议,并结合项目的实际和特点就各项准备工作做出安排:一是对施工现场进行全面大检查,对所有安全设施、机械设备进行性能检测,确保满足安全施工要求;二是要求项目工经部通知各施工队伍严格按照项目要求时间节点进场,安质部做好进场人员的岗前三级安全教育,进一步提升安全作业意识,共筑安全防线;三是结合本项目实际情况,项目部认真组织开展节后复工安全大检查活动,检查重点为施工用电、桩机检修、安全防护及消防安全等,并做好检查记录;四是编制年度施工进度计划及保障措施、技术方案,明确施工节点日期、逐层分解和细化,确保工程质量和安全;五是制定详细的材料使用计划,提前联系需订购的材料,确保材料供应及时。
3月4日,京沈沈阳枢纽项目部召开2018年复工动员大会,项目部全体人员,参建工区党政正职、总工、架子队长共计40人参加了会议。 2018年是京沈沈阳枢纽工程“开通年”,面临6月11日京沈正线代用秦沈线行车,履行8月31日合同工期两大节点工期。同时面临施工现场附属工程多、控制性点位施工时间紧、专业交叉作业干扰大、临近既有线安全风险大等诸多实际问题。项目部早谋划,早协调,提出了组织管理精细、资源配置充分、实施运转高效、过程管控到位等工作要求。