中铁九局为让发展滞后的三级公司尽快走出困境,实现振兴发展,在实施精准帮扶的基础上,聚焦班子建设这一“关键工程”,通过推行“公推海选”制度,把企业所需的“千里马”选出来、纳进来、用起来,带动了三级公司稳定向好发展。
“现在,我们公司项目安全质量整体受控,盈利水平明显提升,工资不仅能及时发放,收入也有了一定增长,大家对企业充满了信心,工作劲头更足了。”近日,在全局员工思想调研分析活动中,六公司员工李卫东道出了企业发生的可喜变化。所属二、六公司是国资委挂牌督办的困难企业,2016年以来,他们先后优化调整两家公司班子11人,其中经过公推海选提拔3人。目前,两家公司逐步恢复了“造血”功能。
“公推海选”制度的推行,为三级公司领导班子成员的选拔、储备、任用打开了局面。在“选”的环节,他们从三方面入手,让有潜力的干部浮出水面。抓公司内部推,通过无记名“海捞”方式推选干部,将推荐比例超过50%候选人作为重点考察对象,结合日常掌握和现实表现,确定初步人选;抓系统推,结合专业知识、专业能力及考核情况反复验证后推荐;抓跨公司推,在不同单位之间推选优秀人才,尤其是针对困难企业等特殊情况,把合适人选出来,促进打开工作局面。同时,坚持将“公推海选”工作置于组织和群众监督之下,提高了“公推海选”公信度。
为避免“急用现找”“急拿现用”的问题,他们通过建立优秀人才“储备库”,为公推海选机制建造“活水源头”。重点掌握线、桥、隧等主专业以及营销、海外等人才现状,分门别类建立人才库,将有特长的干部纳进来。同时,让优秀储备人才列席所属单位班子会,通过“听、学、思”的方式提前培养个人驾驭能力和综合素质。优秀人才“储备库”实行动态管理,对业绩平平、迟迟不能打开工作局面的40余人员及时淘汰“出库”。
在班子成员任用上,他们注重在“形成班子合力和发挥个人特长”方面发挥“公推海选”制度的导向作用。坚持定期考察走访,梳理分析班子整体运行情况,先后提出152条建议强化班子建设;聚焦个人特长用人,在专业型公司班子建设中,重点考察干部是否具备领导能力和相关专业管理经验,通过公推海选方式将4名具有专业思维、专业素养的行家里手提拔到公司班子,保证了公司专业化发展。
近三年中,该局经过10次筛选,储备优秀人才80人,通过“公推海选”方式选拔出三级公司领导干部17人,为企业提升发展质量打下了坚实的人才基础。
摘自:中国中铁 http://gcb.crec.cn/ZTB/20180829/html/page_02_content_002.htm